“中国银领域协会专职副会长杨再平：城商行应回归社区不宜再搞人海战略”

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经记者杜兹乐出生于成都

他戴着棕色眼镜，比起官员的身份更像学者，更像温文儒雅，热情洋溢。 这就是中国银行领域协会专职副会长杨再平。

据悉，在第五届中国西部金融论坛举办前一天的10月18日，杨再平抵达成都，作为第二天发布嘉宾的他提出了“金融必须为新的实体经济创新掀起波澜”的意见。

随后，10月19日出席了第五届中国西部金融论坛城市商业银行分科会，杨再平还就城市商业银行(以下简称城商行)应回归社区银行定位等问题提出了要点。

《每日经济信息》记者观察到，在杨再平看来，城商行选择社区银行的定位是明智和必然的。 建立大型、优秀的社区重要性银行，不仅要深耕社区，更要关注非高质量的顾客等，不应该进行人海战略。

商行必须定位社区银行

关于城市信用社转型城市商行，杨再平用“炼狱”一词表示。

杨再平说，到1995年，我国城市信用社达到5000多家，数量急剧增加，风险开始显现。 之后，城市信用社的整合成为了大趋势。 1998年，深圳城商行的诞生，标志着我国银行体系存在城商行这个分支。

事实上，城商行成立之初的定位主要有三个方面。 是服务地方经济。为中小规模企业服务。为城市居民服务。 公开资料显示，2006年，银监会下发《城市商业银行异地分支机构管理办法》，标志着城商行跨地区扩张启动。 此后，各地城商行遵循“更名-跨地区扩张-上市”三部曲模式，加速了异地落地。

杨再平表示，许多城商行不仅做大，还提出了跨地区扩张等快速发展战术。 目前，城商行选择社区银行的定位最为明智。

不能再搞人海战略了

目前，国内城商行遍地开花，已成为中国银行体系的第三梯队。 根据杨再平个人的理解，未来第一批主要由“工农中建交”五大国有银行、邮政储蓄银行和国家开发银行组成，可以称为系统重要银行。 第二批以12家股份制银行为主，可作为相对重要银行，第三批涵盖700多家农商行、145家城商行、村镇银行等，主要为类社区银行。

面对外资银行、网络金融、利率市场化等冲击，中资银行一直承受着压力，尤其是位于第三步的城商行流传至今。 城商行对此如何破局？

对此，杨再平认为，要加强和做强社区银行，要立足社区、贴近社区、深耕社区、开拓社区银行领域业务、挖掘和诱惑社区实体金融诉求，以 重视弱势群体的金融诉求，关注非高质量顾客，提供可以接受的资金价格，完全利用将弱势群体变为强势顾客的中式社区组织资源，发现高质量顾客，提高风控效率降低交易价格。

杨再平强调，社区银行很难再进行人海战略，未来的实体据点将成为社区银行接近顾客的文化场所。