“在市场中学习，在市场中成长”

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厉行文/以宁

董辅弼同志是我的好朋友。 改革开放之初，我们经常聚在一起，共同探讨如何推进中国市场化进程，如何实现国有公司股份制改革。 第七届、第八届( 1988-1997年)全国人大期间，作为全国人大常委会，参加了经济转型中的立法工作。 不幸的是，从2003年开始，董辅佐患重病，于2004年去世。 病床上，他的遗言之一是:“我在武汉大学还有几个博士研究生，问题没开。 请继续指导严以宁教授完成学业。 ”另外，“我的学生都是严以宁的学生，即使他们已经毕业了，也是严以宁的学生。 ”。 我牢牢牢记董辅祯同志的指示，逐一完成博士学位的开题、写作指导、答辩，先后指导他通过并获得经济学博士学位。

2005年，在董辅祯同志逝世一周年之际，我写了一首诗纪念这位挚友:

七绝

少年空负神拿起笔，

放弃害羞的书，

了解风水之心痛苦的人

黑暗又飘雪的时候。

本书作者陈东升是董辅弼同志的弟子。 董辅弼同志因为和我多年交往的关系，他对我一直实行弟子礼。 1992年他辞职后，相继创立嘉德拍卖、宅急便、泰康人寿三家公司，这么多年来，这三家公司在不同领域和行业中成为了领头羊。 作为师长，我很高兴。

我一直推崇市场化改革，但现代公司和公司是市场化的主力。 1980年，我在劳动就业座谈会上提出了公司股份制改革构想，但当时改革开放，不太适应。 1992年邓小平南巡后，中国正式确立了社会主义市场经济体制改革目标，确定“企业制股份制是建立现代公司制度的有益探索”。 这为许多公司家登上历史舞台创造了思想和体制条件，从此出现了浩荡的创业大潮。 “九二派”是其中最具代表性的公司家集团。

坚定的市场化取向和专业化追求，是以陈东升为代表人之一的“九二派”公司家的最大优势。 他们自主地从计划体制向体制外转型，最早、最大范围脱离了传统体制，成为了寻找独立舞台的集团。 他们是中国现代公司制度的试水者、实践者和受益者。

关于“体制内”和“体制外”可能有两种解释。 一是“体制内”和“体制外”，是指人员是否纳入政府或国有企业事业单位的正式编制。 被纳入正式编制的是“体制内的人员”，未被纳入正式编制的是“体制外的人员”。 从这个意义上解释“九二派”就可以了。 另一种解释是，“体制”一词是指经济体制，而且专门指原有的计划经济体制。 属于计划经济体制的都是“体制内”，否则就是“体制外”。 所以所谓“九二派”，就是从“已经松散的计划经济体制”过渡到“正在形成的社会主义市场经济体制”。 也就是说，“体制内”和“体制外”正是从这个立场出发注意的。 实际上，人类作为社会的人，除非是罗宾逊，否则不能脱离任何“体制”。 这些“九二派”公司家，既然率先离开计划经济体制，就必须善于寻找市场，适应市场，发现市场的空白点，领导一个公司、一个领域，开拓一个市场。 董辅弼同志的弟子中除陈东升外，田源、毛振华等人也一样。 陈东升一直在这学习在市场学习，在市场成长，“成为市场好的学生”。 我衷心希望他引导泰康人寿走市场化道路，不断开拓，不断创新，同时巩固自己的竞争特点。

从经济史上看，保险业起源于西方，与银行、证券、股份制等一起是历史非常悠久的商业设计和商业组织、制度安排，通过集中管理风险来实现风险的规避和转移，促进社会的可持续快速发展。 我认为在建设高水平小康社会的过程中，保险业会起到很大的作用。 泰康专注于人寿保险，担任改善“生活习惯”的参谋、顾问，提出了“买车、买房、买保险”的新三个项目。 与中产阶层家庭相比，呼吁“保险单保全家”。 这些都是适合现阶段中国国情的设计，满足了广大顾客。 特别是为了应对老龄化社会的临近，泰康人寿探索养老服务的新模式我认为是有远见的。

这几年，陈东升的事业平台更大了，他的首要精力不仅在于公司的具体管理实务，部分精力也集中在公益事业上，放在经济和社会快速发展的大问题上，体现了公司的社会责任。 他把董辅竍基金会、亚布力论坛作为表达对历史、现实、未来关注和思考的平台，这也是我欣赏和钦佩的。 优秀的公司家，一定是有理想、有野心、有“国家情怀”的负责任的公司家。

陈东升此次出版的《战术思维》一书，体现了他16年来创立和管理泰康生命体的诸多思考。 这些思考展示了一家公司从无到有、从小到大、从弱到强的快速发展轨迹，以及陈东升本人从一个创业者、公司家到商业领袖的历史。 这些思维，尊重时间和历史，不矫情，不夸张，不太高的成绩，不忌讳问题，实事求是地展现在网民面前。 他仔细思考了如何树立企业的品牌精神，如何应对高速发展的压力，如何平衡公司的规模、利润、风险，如何建立持续的利益池等，希望与网民分享 从某种意义上说，《战术思维》一书可以成为研究中国转型期间公司快速发展史的宝贵素材和实例。

因此，我高兴地排序，祝愿陈东升创立的泰康生命体能够越轨，实现“成为中国人生活的一部分”的梦想。

来源:“战术思维”序

陈东升一直在这学习在市场学习，在市场成长，“成为市场好的学生”。 《战术思维》一书可以成为研究中国转型期间公司快速发展史的宝贵素材和实例。 ——厉行宁

东升所代表的“92派”公司家，与84年前后创业的我公司家相比，少了草莽的气息，有更多投资者的气质，学术训练扎实，思考和反思长久。 泰康在保险领域可以改变军队，是公司战术的好例子。 东升在书中提到的许多朴素的观点，我很认同。 ——王石

中国的公司很多，但真正高质量的公司并不多。 在我的注意中，陈东升先生领导的泰康生命应该可以排在为数不多的高素质公司的前面。

——张维迎