“全年损失3.5亿欧元 达能调整组织架构“救市””

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经过记者王霞从上海出发

昨天( 12月3日，中国总经理多美滋包博睿( borisbourdin ) 9月上任后首次登上媒体，受恒天然之事影响，达能集团年第三季度营养品业务业绩明显下降，年销售额3.5亿欧元，利润2.8亿美元。

另外，包博睿表示，多美滋中国的业务正在逐渐恢复，“恢复客户的信任是当务之急”。

《每日经济信息》记者表示，达能不仅为救市采取了市场措施恢复了相关企业品牌的销售，还调整了中国区的框架，加强了对大中华区的管理。

预计每年损失3亿5千万欧元

包睿昨日表示，受恒天然事件错误预警的影响，达能集团年第三季度营养品业务业绩明显下滑。 达能预计此次事件导致年销售额损失3.5亿欧元(人民币28.90亿元)、利润2.8亿欧元)人民币23.12亿元)。

乳业专家宋亮此前接受《每日经济信息》记者采访时表示，自乌龙事件以来，多美滋和克莱康的销售大幅下跌，同时是受影响最大的企业品牌。

迄今为止，达能向恒天然提出了2亿欧元的赔偿要求。 达能方面表示，2亿欧元是索赔的一部分，是今年8月份8个市场因召回产品直接定价的估值。

然而，恒天然集团全球首席执行官西奥·皮根斯( theospierings )周一出席“恒天然股东基金”大会时表示，与达能就赔偿问题的谈判并不一致。

对此，包博睿在接受《每日经济信息》记者采访时表示，与恒天然的磋商问题第一是集团层面，多美滋没有参加，他说:“我们现在最需要做的是与客户的信息表达，这不是浪费时间做另一件事吗？

调整大中华区的结构

事实上，多美滋自危机以来，就采取了恢复销售的措施。 包睿表示，目前已经取得了一点成效，多美滋中国的业务正在逐渐恢复。 但目前的战术重点仍然是重塑企业形象，尽快恢复多美滋顾客的信心。

由于中国区市场遭受重创，达能在大中华区的人力资源配置方面也进行了加强，同时调整了组织结构。

根据多美滋方面提供的消息，达能婴幼儿营养事业部于今年9月正式更名为达能纽迪希亚生命早期营养事业部，设立大中华区。 根据目前的组织结构，在中国内地负责多美滋、可瑞康、诺优能等3个企业品牌的经营，在香港和台湾负责牛栏企业品牌的经营。

在人事方面，达能在大中华区增加了高级副总裁和两名总经理职位，原多美滋中国总经理卢敏放晋升为达能纽迪希亚大中华区副总裁，包博睿担任达能婴幼儿营养事业部印度尼西亚ptsarihusada儿童营养品企业首席执行官。

关于多美滋什么时候能恢复迄今为止的业绩增长率，包博睿坦言:“要恢复客户的信任，需要一个过程。”