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泰晤士报记者潘玉蓉

“人寿保险领域,如果固守以前流传的话,就再也去不成了。 ’天安生命总裁郭自光日前在中国保险文化创新论坛上惊呼了四句。

作为保险领域的老兵,郭自光亲历代理人体制,揭示了保险企业运营模式的利与弊。 面对互联网大潮冲刷各行各业,郭自光表示,寿险领域需要树立互联网时代的客户思维,利用高科技,利用新的营销模式处理价格问题,适应新闻潮流的新常态。

“客户数字化 寿险固守以前传下来将走不下去”

年,郭自光离开本生命体,出任天安人寿总裁,将天安人寿从上海带到全国。 预计到今年年底,该企业将在三年内接收高管,天安人寿有望实现100亿元规模的保险费。 加入人寿保险“百亿俱乐部”后,郭自光计划以百亿规模提高结构,目标是在接下来的三年内使企业的持续保险费达到100亿。

“客户数字化 寿险固守以前传下来将走不下去”

“当一家企业每年能获得100亿美元的持续收入时,这是非常值得的。 ”他说。

 

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