所有记者黄俊玲都从宁波出发了
作为中国最大的人寿保险企业，中国人寿的一举一动备受瞩目。 日前获悉，中国人寿调整了取消县域保险部、销售督察部、总务部，将原财务会计部分割为财务管理部和会计部的内部结构。
11月26日，中国生命年世界开放日在浙江宁波举行。 在此次开放日活动中，中国生命管理层详细解释了此次部门结构调整的原因。
管理层表示，8月28日，董事会通过总企业级组织结构调整方案，于9月至10月完成总部组织结构调整。 原来是27个部门，现在调整为25个部门。 也就是说，取消了三个部门，又增加了一个部门。 也就是说，新增加的部门将原财务会计部分分解为财务管理部和会计部，取消了县域保险部、销售审计部、总务部。
中国人寿相关负责人表示，中国人寿为三地上市公司，适应三地财务会计政策的财务会计部人员较多，因此目前分为财务管理部和会计部两个部门。
虽然废除县域管理部，但中国人寿的策略中提出了“以城市为市场主阵地，巩固县域市场以前流传下来的特征，切实加强市场竞争力”的口号，两者之间是否有矛盾呢？
该干部解释说，取消县域保险部的部门设置与实际上重视不重视县域保险业务没有直接关系。 取消的理由是，这个部门只有总部，没有设施，管理也不好，日常做一点调查研究是首要的，没有什么实用作用。 这样就调整了。 但是，县域保险工作备受重视，从原部门变成了一个处室，现在管理更加顺畅，从总企业到地市都可以垂直管理，促进了业务落地，还必须巩固中国人寿在县域市场以前流传下来的特点。 他坦言，中国人寿最大的特点在于网站特点，网站特点的重要方面是所有县域都有机构，很多同行业企业不具备这样的条件。 中国人寿加强县域市场。
关于取消销售审计部，该公司的干部说明，首先是考虑业务的更加规范化。 部门太多了，在销售风险教育和宣传指导方面，这是每个销售渠道日常工作中的需要，将原有的部分事件业务划归纪检部，将日常销售风险教育宣传指导等业务划归渠道。
标题：“中国人寿高管详解架构调整的原因：撤消县域管理部并不意味着放弃县域市场”
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