“地产大佬吴旭被“协查”协信集团赴港上市或生变”

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经记者杜冉乐鄢银蝉发源于成都、重庆

一贯低调的赞助集团，最近突然成为舆论焦点。

昨天( 5月28日)，坊间传言称，协信集团董事长吴旭因牵连华润集团宋林事件被带到纪检部门调查。 这件事一经查明，立刻震惊了业界。

出生在重庆，急速扩大全国的渝派住宅企业，能正常运转吗？ 原来的在香港上市计划会受到影响吗？ 昨天，《每日经济信息》记者第一时间赶到赞助集团总部寻求进一步证明。

协信集团多位部门相关人士表示，目前，企业董事长吴旭确实被带去协助纪检部门调查，但企业日常运作正常，由职业经理团队主持日常工作。

自去年以来，康科德致力于商业房地产、旅游房地产行业，试图制定“商住产一体化”的战术，但企业负债累累，在扩张的道路上疾驰，业内令人担忧。 目前，赞助集团正在准备上市融资，一家证券公司的人认为如果吴旭被调查属实，将影响企业的上市计划。

企业称吴旭“正在协助调查”/

昨天上午，记者给吴旭的手机打了好几次电话，一直没有接通。

下午，《每日经济信息》记者来到重庆江北观音桥商圈的赞助中心，目前位于舆论漩涡中心的赞助集团总部办公地就在这座大楼的顶层。

年，协信集团总部从重庆以前传来的cbd纪念碑搬到了观音桥的高级商务区。 然后，赞助主导的“星光系统”的产品战术也开始运转，总公司下面有被定位为奢侈品牌中心的“星光68”，开业第一天就把刘嘉玲等电影明星叫到主场，吴旭将这种模式复制到全国。

《每日经济信息》记者来到协信中心27楼，媒体此前报道中提到的“企业内部人心惶惶”并不是确定的表现，从企业大厅透过玻璃望向办公区，可见，员工大多表情平和，异样

记者证实来意后，赞助集团前台人员向某企业媒体宣传部工作人员打电话，表示可以自行联系。 当被问到企业经营是否与平时有所不同时，前台工作人员说:“今天接到了几个记者的电话，但我们的工作没有受到任何影响。 ”。

随后，记者与康科德控股有限公司导演孙涛通过电话联系，对方表示自己正在开会，并表示“稍后再处理”。 在记者等待采访时，一位协理工作人员在被问到吴旭是否被带走时，正面回答说:“但听说只是协助了调查。”

近30分钟后，协理控股公司公共事务部副总经理任头盔接受了记者采访。

“请注意，现有媒体报道存在不实之处。 ”任胄说:“吴旭会长不是被纪委带走，而是协助调查。 现在是成熟的法制社会，配合调查是市民的义务，这也是我们应该合作相信的觉悟。”

关于吴旭是不是发生了“华润事件”，以及什么时候被要求协助调查，任胄说自己知道的消息来源没有透露这些情况。 “这些都是机密，我们没有办法知道，对此无可奉告。 ”

不久前，《每日经济信息》记者给合作小组打电话，行政官员也确认了吴旭被带走协助调查的事实。 “他在5月初被带到纪检部门。 ”行政官员说:“吴先生被带走是全企业众所周知的事，但据秘书说，他将于5月底回来。” 据这些员工称，吴旭只是被带到协助华润调查事件，吴旭和协信本身并无违纪嫌疑。

任胄表示，赞助集团多年来实行职业经理人模式管理企业，目前企业上下运转正常，未受影响。 “实际上，通过这次事件，也证明了现在企业的经营团队能够经受住考验。”

“商住产一体化”战术过激/

作为重庆出来的中国百强房企之一，赞助集团董事长吴旭在公开场合多次强调。 赞助的不是房地产公司，而是城市运营运营商。

基于这样的战术定位，特别是从去年开始，赞助集团除了以前流传下来的住宅不动产开发外，还致力于商业不动产、旅游不动产行业。 据协信集团内部干部介绍，这被定位为“商住产一体化”战术。

去年8月下旬，协信集团跑遍长江三角洲地区，首次挑战上海，以13亿元以上的价格拿下上海闵行区虹桥商务区核心区，将大楼地价折合11483元/平方米。 房地产业内人士认为，这是赞助征服全国，是以上海为中心发展商业房地产的新起点。 吴旭自己也毫不掩饰个人感情，公开表示:“上海是我最想立足、快速发展的城市。”

上海德佑地产德融商业地产研究员钱宁罗对《每日经济信息》记者表示，目前协信集团在上海有虹桥协信中心和中环协信中心两个商业项目，其中虹桥项目23万平方米，目前已取得预售证的部分1万平方米

“协信在商业上一直制作《星光》系列，但现在在上海知名度不高。 ’钱宁罗补充说。 去年10月下旬，在赞助集团“星光”商业企业品牌发布会上，吴旭透露，企业商业目前正在经营、建设、规划的城市综合体项目总面积近200万平方米，预计到年将达到400万平方米左右。

去年中期，在恒隆地产担任中国区总经理的王裕强也被协信集团高薪挖走，担任协信集团高级副总裁，以上海为中心运营商业地产。 熟悉赞助集团的重庆大学房地产mba教育中心的一位资深教授说:“吴旭这两年来人才战术的想法得到了改善，开始学习转移到人才上，而不是像以前那样强硬地行动。”

“在上海，恒隆地产的租金水平最高。 现在，协信这里是王裕强站，在上海商业地产圈有一定的象征性，可以带来人脉资源，贯穿所有关节。 ”。 钱宁罗分析说，赞助下一步能走多远，关键是资金支持力度有多大。

但是，赞助集团土地扩张的步伐还在加速。 自去年以来，为了进入全国一线房企阵营，赞助集团除上海外，还在重庆大本营、无锡、长沙等地占用土地。 其中，今年4月11日，协信集团曾斥资10.8亿元获得重庆巴南区界石集团4块地块。

和其他企业品牌的房企一样，赞助集团首次抢夺旅游房地产的措施也尤为凶猛。 去年3月，协信集团集中在重庆永川和昆明富民的土地上，预计总投资额将达到250亿元。

事实上，赞助集团疯狂扩张的资金链一直受到业界的质疑。 据《每日经济信息》记者不完全统计，从去年至今，协信集团频繁向五矿信托、金谷信托、民生信托、上海信托等发行高价信托产品，募集金额累计至少10亿元以上。

上市计划或自变量/

受资金等不利因素的束缚，赞助集团未能像重庆出身的龙湖地产、金科股份等企业品牌房企一样，加速推行全国化战术，进入一线房企品牌。

“在重庆，康科德是企业品牌的开发者，就专业能力而言，2000年以前比龙湖好，比龙湖、金科起步更高，但公司运营没有抽屉的机会，特别是团队震荡，严重影响了康科德的快速发展。 ”前面的老教授补充说，现在赞助的后发力还很强。

《每日经济信息》记者观察到，龙湖地产于2009年在香港上市，金科股份于年借壳上市，但赞助集团一直徘徊在上市大门外。 据重庆媒体报道，当时担任赞助集团的一位副社长透露，年赞助有望突破百亿销售额，并于当年在香港上市。

但是，年4月中旬，据路透社消息，龙光地产、赞助集团等6家内地住宅企业将于当年在香港上市。 这个消息一出来，业界就振奋起来了。 不过，去年龙光地产在香港证券交易所登陆，但赞助集团至今未能赴香港上市。

“前两年协信业绩不高、规模不大、综合开发方面特色不明显，造就了中高端、刚需产品，没有非常鲜明的经营模式，年销售额60亿元~70亿元。 ”前述老教授告诉记者，为此，协信频繁地携带土地代码进行扩展，目的是遵从上市房地产企业的要求。

据赞助集团官网介绍，截至目前，企业累计开发面积近1000万平方米，包括31个住宅、办公楼、商业等房地产项目，开发31个项目，战术土地储备1150万平方米。

目前，在为上市做准备的协信集团中，会长吴旭被带到纪检部门协助调查。 华龙证券重庆营业部投资顾问牛阳认为，今年国家对上市房企的再融资政策有松动性，未来房企上市也可能放开条件，但目前协信与华润的事情有关，本来可能满足的上市条件可能有一定的变数。

(实习生丁舟洋对本文也有贡献) ) ) )。

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协助起底:吴旭20载地产路

经记者邓银婵从重庆出发

康科德在家族吴旭卷入“华润事件”并接受“调查合作”后，这种具有神秘色彩的渝派房地产大鳄的独特运营模式也在市场上方兴未艾。

《每日经济信息》记者与重庆地产界不少人接触，称吴旭大多采用“严谨、理性、低调”等字眼。 通过各搜索引擎查找吴旭的相关资料，与渝派房地产的代表人物黄红云、吴亚军、涂建华相比，能找到的文案真的“不值得”。

放弃政所从事商业/

渝派房地产大佬中，吴旭是科学班出身。

据《重庆晨报》报道，他6岁开始学习美术，曾一度梦想成为美术家，但随后深入学习了10年美术基础，最终阴差阳错没能考上专业美术学校，转向了与美术有一定关系的建筑专业。

1984年，刚从重庆建筑大学毕业的吴旭时30岁了。 熟悉吴旭的房地产专家对《每日经济信息》记者说，吴旭离开大学校园后的第一份工作是在重庆市建设委员会。 《重庆晨报》也报道说，他在国家机关和大型国有公司工作。

1994年，在当时的下海浪潮中，吴旭抛弃了“铁饭碗”，创立了重庆协信实业的总企业(协信控股的前身)。

公开资料显示，赞助进入了广告、装饰、驾驶培训等多个领域，但在相关领域，鼎盛时期急流勇退，投身房地产。

对协信非常有研究的房地产注意界人士认为，吴旭此前在政府部门的工作经历为协信埋下了重视政府合作的商业基因，科学班出身在住房、商业房地产的选择上，也远远优于同行。

1996年，吴旭邀请协信迅速发展商业房地产。 当时，他精心建造了1.5亿建筑面积达5万多平方米的朝天门协商商厦。 研究对象为重庆渝派房地产的另一个代表——龙湖房地产首家商业房地产企业品牌项目——北城天街开业时间为2003年。

《每日经济信息》记者梳理了合作函多年的历史，发现政府项目的快速发展模式随处可见。 如上述早期朝天门协信商厦、观音桥农贸小商品批发市场协信城； 年10月，重庆巴南区府与协信控股签署了中国西部国际汽摩物流交易配送中心建设项目。 另外，备受瞩目的重庆总部城也是与重庆市政府合作为世界500强、中国100强建立的专属总部基地，面积达52万平方米。

热衷于商业地产/

许多分析师认为，作为渝派房地产巨头3家，与其他渝派住宅企业实践的以住宅产品为中心、快速周转的开发模式不同，协信的特长在于“城市商业综合体”的开发。 吴旭也曾表示，赞助产品集中在“高级住宅、商业房地产、产业房地产”三个产品线。

对于赞助房地产集中在“城市商业综合体”行业，吴旭显得有些执拗。 一个细节是，他以前在接受媒体采访时，记者一提到赞助是房地产企业，他常常偏执地将其订正为“赞助是以城市商业综合体为焦点的企业”。

《每日经济信息》记者5月28日到总公司时也发现，企业大厅侧墙上，企业简介也只用上述词语进行了概述。

在许多业内人士看来，2009年是房地产合作的重要一年。 资料显示，当时协和提出“三个突破”战术，加入渝派房企的突破战。 “三个突破”，即一是商业模式的突破，二是投资模式的突破，三是人力资源模式的突破。

“在这三个突破的背后，实际上隐藏着他根据城市商业综合体的定位取舍商业模式。 ’不愿指名道姓的地产界注意者说。 2009年，协信启动了全国扩张战术。 除大本营重庆外，协信还开始在苏州、无锡、成都、三亚等城市不断取得土地。 之后，还踏上了北京、上海、大连、西安、贵阳、南通、常州等城市。

另外，以“星光68”广场为代表的星光类产品也是重庆规格最高、企业品牌最多、成为时尚代表性的购物中心。 吴旭多次公开表示有意复制这个模型。

吴旭的商业加减法漏洞也在于企业管理。

“吴旭专业性强，对业务有自己的意见，但由于他这种坚强的性格，赞助几年前不太容易留人，以前有1/3的高管流失，但这两年有所改善。 ”一位不愿指名道姓的注意者表示，他不插手企业的具体业务，主导企业的大战术，而且从万科、恒隆挖几个高水平的职业经理来处理具体项目，非常有利于协信长的长期快速发展。

(实习生丁舟洋对本文也有贡献) ) ) )。