“杜邦董事长兼CEO柯爱伦：华人在外企不存在晋升“天花板””

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经记者刘林鹏谢振宇出生于成都

教育和就业是决不过时的话题。

昨天( 6月6日)下午，在成都财富全球论坛“从教育到就业:设计较为有效的体制”分科会上，杜邦企业董事长兼首席执行官凯伦、真格基金主管合伙人徐小平、中国快速发展研究基金会秘书长鲁迈等商业精英对就业问题表示:“脑力

凯伦就像是给杜邦这个世界大公司带来了很多活力的商界女性。 她认为，中国人在外资企业中不存在晋升的“天花板”，无论是个人还是企业，只要不断学习，就能找到应对方法。 另外，《每日经济信息》记者称，卡恩刚刚当选为新的美中贸易全国委员会主席。

停止学习意味着停止成长

现在很多中国人选择在世界500强企业工作，他们在这些跨国公司的晋升空之间大吗？ 有所谓的“天花板”吗？

“晋升的天花板不存在。 无论是在哪个国家接受的教育，还是在哪个学校获得的学位，都不要停止学习。 我也每天都在学习。 爱伦说:“认为获得名牌学校的学位就万事如意的想法是非常错误的。”在这个瞬息万变的时代，无论是公司还是个人，如果停止学习，就会停止成长。

“我们企业的很多员工在中国工作时都取得了很好的成绩。 ’凯伦说，杜邦公司目前的首席技术官一直在中国工作，非常出色。 杜邦的全球技术如何满足中国的诉求，他做了很多研究，杜邦在中国市场取得了很大的成功。

“来中国最好的事情是学习新的东西，能够发现新的变化。 有变化就有机会。 我们会见到很多老朋友。 另外，还可以见到很多新朋友。 与他们的对话也是我更好地了解世界的一种方式，在中国生活的时间、工作的时间也更好地了解了中国的市场。 ”艾伦说。

凯伦说，杜邦公司在全球有6.7万名员工，在中国有7000名员工。

另外，凯伦明确了杜邦的录用标准。 “我们现在不是招募在同一个单位工作一辈子的‘螺丝钉’，而是在企业的各个部门、各个国家寻找有能力的复合型人才。 ”

凯伦还透露，杜邦目前计划在西部设立创新中心。 凯伦表示，杜邦去年在成都设立了分公司，并与四川大学签署了科研合作协议。 她说:“我认为变化是永恒的，创新可以促进变革。”

打破残酷阶级的公司文化

“50%的年轻人说自己没有做好就业的准备。 ’麦肯锡的一位干部说，经过他们的调查，今年的就业形势非常严峻。

怎样才能很好地将人才从教育机构输送到就业市场？ 如何让年轻人拥有活力和创造力？

艾伦说，应该多观察早期教育，特别是社会技能的训练。 另外，学校的目的不仅是获得理想的学位，还在于学习实际的技能。

麦肯锡的一位干部认为，社会必须为年轻人提供越来越多的培训机会。 中国现在正在加速城市化，城市化让越来越多的学生可以在城市接受教育，从而更好地改变教育的结构。 也可以宣传在线学习。

徐小平表示，我国大学课程设置应注重市场，可以缓解结构性就业问题。

艾伦说:“必须打破严格等级的公司文化，让年轻人说想说的话。”在此期间，企业的4名高管在北京与亚太地区的20名年轻管理者进行了畅谈。 他们畅所欲言，各抒己见，提出了一些好的思路和想法。

“公司需要开放的文化。 不要给成千上万的年轻人设置一点障碍和界限。 ”艾伦说。 “现在很多公司的员工流动性很高，我们很重视员工的培训。 特别是，尽可能让不同的部门进行培训。 ”

“我们提倡的公司文化是，如果员工有不同的看法，就一定要提出来。 ”麦肯锡的上述干部说。

徐小平说，目前许多中国人都达到了跨国公司的领先地位，对他来说，教育、语言、跨文化信息表达、技能是重要的几个方面。