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经记者贺文婷从广州出发
日前，瑞士食品巨头雀巢宣布，将通过以最多10亿8000万瑞士法郎(约12亿美元)的价格出售所持有的香料和香精制造商基万隆( givaudan )的股份，集中资源迅速发展其核心食品业务。
雀巢今年10月表示，将清除长期业绩不佳的企业品牌，包括涵盖perrier瓶装矿泉水、kitkat巧克力和gerber婴儿食品的臃肿投资组合。 人们认为，接力棒的出售具有防止收购的战术意义。
据《每日经济信息》记者介绍，被誉为“收购之王”的雀巢公司一直走着稳健的扩张道路，2008年以390亿美元出售眼科药品和护理品企业爱尔康的77%的股份，以免过度分散能源 有分析表明，进入今年，雀巢多企业品牌战略模式受到较大压力，在销售放缓、利润率降至行业平均水平后，雀巢有意通过剥离企业亏损资产实现资产优化配置。
据悉，雀巢业务涉及饮料、乳制品、营养品、冰淇淋、宠物食品、巧克力和甜品、药品和化妆品等多个行业，旗下拥有8500多种产品，仅饮用水就有64个企业品牌。
熟悉某领域的业内人士对记者表示，继续并购是实现雀巢多品种布局的重要手段。
据中信证券研报报道，近年来，雀巢的主要同业竞争对手达能通过简化业务，划分出婴儿食品、奶制品、饮用水、保健品四大核心业务，加快了对新兴市场的投资，其业绩逆转了雀巢。 另外，由于欧洲商品价格下跌和成本低迷，进入今年后雀巢公司的业绩增长开始放缓。
数据显示，年上半年，雀巢有机增长率从去年的6.6%降至4.1%，增幅落后于同行业竞争对手达能和联合利华。 其中发达市场销售增长率从去年同期的2.6%降至1%，快速发展中市场从去年同期的12.9%降至8.2%。
今年10月，在宣布下调销售预期后，雀巢开始放弃一贯的战略，纷纷剥离可见的亏损资产。 这些业内人士对记者表示，此次波及范围更大，今后雀巢公司也有可能出售一系列资产。
标题：“雀巢出售奇华顿股权多企业品牌策略遇挑战”
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