“协信起底：吴旭20载地产路”

经记者邓银婵从重庆出发

康科德在家族吴旭卷入“华润事件”并接受“调查合作”后，这种具有神秘色彩的渝派房地产大鳄的独特运营模式也在市场上方兴未艾。

《每日经济信息》记者与重庆地产界不少人接触，称吴旭大多采用“严谨、理性、低调”等字眼。 通过各搜索引擎查找吴旭的相关资料，与渝派房地产的代表人物黄红云、吴亚军、涂建华相比，能找到的文案真的“不值得”。

放弃政所从事商业/

渝派房地产大佬中，吴旭是科学班出身。

据《重庆晨报》报道，他6岁开始学习美术，曾一度梦想成为美术家，但随后深入学习了10年美术基础，最终阴差阳错没能考上专业美术学校，转向了与美术有一定关系的建筑专业。

1984年，刚从重庆建筑大学毕业的吴旭时30岁了。 熟悉吴旭的房地产专家对《每日经济信息》记者说，吴旭离开大学校园后的第一份工作是在重庆市建设委员会。 《重庆晨报》也报道说，他在国家机关和大型国有公司工作。

1994年，在当时的下海浪潮中，吴旭抛弃了“铁饭碗”，创立了重庆协信实业的总企业(协信控股的前身)。

公开资料显示，赞助进入了广告、装饰、驾驶培训等多个领域，但在相关领域，鼎盛时期急流勇退，投身房地产。

对协信非常有研究的房地产注意界人士认为，吴旭此前在政府部门的工作经历为协信埋下了重视政府合作的商业基因，科学班出身在住房、商业房地产的选择上，也远远优于同行。

1996年，吴旭邀请协信迅速发展商业房地产。 当时，他精心建造了1.5亿建筑面积达5万多平方米的朝天门协商商厦。 研究对象为重庆渝派房地产的另一个代表——龙湖房地产首家商业房地产企业品牌项目——北城天街开业时间为2003年。

《每日经济信息》记者梳理了合作函多年的历史，发现政府项目的快速发展模式随处可见。 如上述早期朝天门协信商厦、观音桥农贸小商品批发市场协信城； 年10月，重庆巴南区府与协信控股签署了中国西部国际汽摩物流交易配送中心建设项目。 另外，备受瞩目的重庆总部城也是与重庆市政府合作为世界500强、中国100强建立的专属总部基地，面积达52万平方米。

热衷于商业地产/

许多分析师认为，作为渝派房地产巨头3家，与其他渝派住宅企业实践的以住宅产品为中心、快速周转的开发模式不同，协信的特长在于“城市商业综合体”的开发。 吴旭也曾表示，赞助产品集中在“高级住宅、商业房地产、产业房地产”三个产品线。

对于赞助房地产集中在“城市商业综合体”行业，吴旭显得有些执拗。 一个细节是，他以前在接受媒体采访时，记者一提到赞助是房地产企业，他常常偏执地将其订正为“赞助是以城市商业综合体为焦点的企业”。

《每日经济信息》记者5月28日到总公司时也发现，企业大厅侧墙上，企业简介也只用上述词语进行了概述。

在许多业内人士看来，2009年是房地产合作的重要一年。 资料显示，当时协和提出“三个突破”战术，加入渝派房企的突破战。 “三个突破”，即一是商业模式的突破，二是投资模式的突破，三是人力资源模式的突破。

“在这三个突破的背后，实际上隐藏着他根据城市商业综合体的定位取舍商业模式。 ’不愿指名道姓的地产界注意者说。 2009年，协信启动了全国扩张战术。 除大本营重庆外，协信还开始在苏州、无锡、成都、三亚等城市不断取得土地。 之后，还踏上了北京、上海、大连、西安、贵阳、南通、常州等城市。

另外，以“星光68”广场为代表的星光类产品也是重庆规格最高、企业品牌最多、成为时尚代表性的购物中心。 吴旭多次公开表示有意复制这个模型。

吴旭的商业加减法漏洞也在于企业管理。

“吴旭专业性强，对业务有自己的意见，但由于他这种坚强的性格，赞助几年前不太容易留人，以前有1/3的高管流失，但这两年有所改善。 ”一位不愿指名道姓的注意者表示，他不插手企业的具体业务，主导企业的大战术，而且从万科、恒隆挖几个高水平的职业经理来处理具体项目，非常有利于协信长的长期快速发展。

(实习生丁舟洋对本文也有贡献) ) ) )。