“程田青：向华为学习“自我批判”，用“反省”助力成长快速发展”

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前几天，我读了《第一性原理:一秒钟就看清事物的本质》的文案时，查阅了很多相关的资料。 其中有关于华为的自我批评制度的论述 正好在这之前，我要求企业带班长以上的干部以自我和业务为中心写全面的反思。 收到后，共有248份，每份都认真阅读了 有些干部写得好，篇幅不大，以自我为中心的有些干部错别字多，文案空漏洞百出，我已经要求带回去限期重写反省； 另外，大部分干部反省只谈业务，不说自己不足，不说自己的现象大量存在； 有些干部说得恰当，夸夸其谈空的话一大堆，不能说是从灵魂深处写出来的 我们中德每月的反思规定来自五多文化，是众多总结的具体措施之一，从年到今已近三年。 从一开始，反省就要求我们一方面必须用我，另一方面要以业务为中心来写 到目前为止，这些要求我们很多干部做不到。 把每月的反省作为负担，做了适当的调整。 在中德快速发展的历史上，我们曾因为写了反省的问题而认真解决过高层领导，但这仍然没有引起各级领导的重视 自我反省由来已久，是人类的好习性，也是企业不断进步的重要工具 几千年前的古代圣贤吾日三省吾身、华为的成功很大程度上得益于自我批评制度 华为的任正非在一次演讲中说，20多年的奋斗实践，使我们领悟到自我批评对企业快速发展有多么重要 如果我们不多次重复这个大致情况，华为就永远没有今天 如果没有自我批评，我们就不能认真倾听顾客的诉说，不能细心学习同行的优点，陷入以自我为中心，迅速变化，被竞争激烈的市场环境淘汰，如果没有自我批评，我们就会面对一次生存危机，深刻自我反省，自我激励。 没有自我批评，就没有自以为是、不能虚心吸收外来先进事物、不能打破游击队、土八路的局限和习惯、不能提升到全球化大企业的管理领域的自我批评，我们就不能维持实用的文化风格； 没有自我批评，各级干部不说实话，听不进批评意见，既不学习也不进步 我们能前进多久，取决于我们能持续多久的自我批评 华为以自我批评的形式不断优化升级公司，走向当今国际市场，站在世界舞台的中心点 我们今天正处于高速增长的历史关键时期。 必须从华为那里学习自我批评，认真抓住反省，贯彻到底。 用我应该不用我们，说自己的不足。 要以业务为中心来写，脱离业务就要从空说话的灵魂深处出发，谈谈自己的内心感悟； 要分阶段管理，各级领导必须首先审视自己下属的反省，为下属传道解惑； 必须简洁地直击问题的本质，不要使用复杂的代码子句 反省不是负担。 不能搞形式主义。 不要为了反省而反省。 不要为了否定自己而反省。 空既不能反省孔，也不能反省长时间不改善。 必须通过反省发现自己的不足，通过改善重复错误，提高职业化的程度。 我们的工作和生活可以变得更加有序，组织可以减少熵的增加，熵的减少，激发组织的活力和热情 对照华为的自我批评，我们的反思今后将制度化、流程化、部门功能化，根据企业的现实情况，在我们的文化中，有五个多点(多学习、多注意、多思考、多实践。 四种竞争)、人才的竞争、智慧的竞争、领导水平的竞争、实务能力的竞争)、四种表现)、团队精神的表现、信息的表现、合作的表现、领导执行力的表现人的能力(等等都与自我反省有关。 必须建立中德反省制度、流程，以及华为自我批评委员会这样的反省主查部门，使反省真正落地，使公司成为四大公司(不按计划忙、不乱、有人才不累、有预算不穷)！ 现在，我们正处在一个迅速变化的时代。 这个世界上唯一不变的是变化 如果我们不能适应变化，就不能用变化来迎接变化。 如果犹豫一点，就会失去千里 拒绝反省是自律的，不能把自己关在重复错误的牢笼里，前进并迅速发展 我们不断走出内心世界，认识自我，不断反思，获得成长和快速发展的坚强力量，实施反思制度的根本目的，就在于此