“会言秘语┃构建高效从业团队，强化核心能力建设”

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一、团队构成的要素

(一)合格的团队由几个要素组成。

1 .目标:确定团队的目标和组织愿景

2 .人员:小组成员之间必须增补

3 .定位:不同的团队成员有不同的定位

4 .权限:定位不同，权限不同，承担的责任也不同

5 .计划:制定计划和计划，促使目标最终实现。

(2)效率提高小组(/s2/] )

团队精神是指团队成员为了团队的好处和目标而相互合作竭尽全力的意志和作风。 团队集中力、合作意识、士气高昂等多方面。

(三)社会组织团队的常见问题

1 .秘书长的困难之处

(1)招聘)说话容易谈钱

(2)能力)入职很难培养

(3)工资)容易上浮，难以下调；

(4)绩效)评价容易成为激励因素

(5)制度)容易制作，难以改编

6 )快速发展:合规很容易竞争，很难。

2 .工作人员的状态和投诉

)像走马灯一样交替

)2)低水平的职业技能

)3)无益于迅速发展的制度

4 )钱少，容易生活，没有激励机制

)5)组织扁平、快速发展空之间小

)6)平台和资源有限。

(/S2/)二、如何尽快组成队伍(/S2/) )。

从培养有能力的社会组织员工开始:

(一)寻找你在组织中的能力/角色定位( (/s2/) )。

社会组织应具备的基本职业技能达到平均水平，同时要挖掘自己的优点，准确定位自己的角色，有一技之长。

(2)培养目标的决定(

(1)对各个问题的处理，达到或超过了你的领导的解决水平

)可以解决三个以上的多而复杂的问题；

(3)站在比自己高一级的位置上考虑问题

4 )用更少的时间和资源得到和别人一样的结果，或者处理别人不能处理的问题。

(三)教员工如何做:

对个别问题的处理达到或超过了您领导的解决水平:

)大量的训练，可以比较快地接近你的导师的认识能力；

(2)在成长的过程中可以看到自己的缺点

(3)用最迅速的方法用最少的时间、资源处理问题。

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【社会组织扶平台】北京市委社工委市民政局领导下开发的搬运(运输单位:北京知诚社会组织扶快速发展促进会)，是2019-2021年《北京市基层社会治理规范化建设三年行动计划》专项任务列出的北京社会组织扶平台。

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