“百思买二季度净利革新高 低价策略对抗电商恐难持续”

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曾任记者蒋佩芳实习记者慈航

周二( 8月20日，贝斯特拜公布了截至8月4日的财年第二季度报告。

世界最大的家电零售商贝斯特拜，由于来自网络零售商的竞争压力，一时造成了大幅的财务损失。 但是，在首席执行官休伯特·朱莉的带领下，企业年二季度财报净利润大幅增长，同季度利润达到2.66亿美元，超过拆师期望值，创造了两年多来最大的财报净利润水平。

一位分析人士表示，与亚马逊这样的综合电子商务商相比，百事可乐销售的电子类产品单一，依赖价格的削减可能无法为企业提供长期的竞争力。

净利润最近最高/

网络零售商和折扣店带来的激烈竞争，曾经迫使百事可乐购买了这家全球最大的家电零售商，在规模上损失了数千个季度，但是随着企业ceo休伯特·朱莉支出削减等整改计划的进行，企业第二季度的净利润终于翻了几十倍。

财报显示，该企业第二季度实现净利润2.66亿美元，折合每股利润77美分，为去年2月底财务季度以来的最高水平。 相反，去年同期，贝斯特拜的净利润只有1200万美元，换算成每股利润为4美分。 另外，尽管贝斯特拜比去年同期减少0.4%，获得93亿美元的收益，但仍超过了迄今为止拆船商91亿1000万美元的预计中位数。 值得一提的是，最佳迪拜第二季度的网络销售增长了10.5%。

自去年9月担任最佳摩托车首席执行官以来，休伯特·朱莉一直在裁员，包括今年早些时候裁减了公司总部的400名员工。 据国外媒体报道，最佳摩托最近几次作出了临时裁员的决定。

贝斯特拜对此表示，为了在目前的市场上维持特点，有必要裁员。 艾米沃特发言人进一步表示，这是企业正在执行的“蓝色新生”改革计划的一部分。 企业需要降低价值成本，严格检查人力资源，企业需要投资于其他行业，这有助于企业的快速发展。 除裁员外，休伯特·朱莉还努力削减企业运营支出。 贝斯特拜在财务报告中指出，该公司在第二季度削减了6500万美元的价格支出。

截至周二( 8月20日)，贝斯特拜的股价今年上涨了两倍。

对抗竞争对手的低价战略/

据悉，为了应对以亚马逊为中心的在线同行竞争对手，休伯特·朱莉此前推出了与电商等价的假日销售政策——“低价保证政策”。 但是，一位业内人士对《每日经济信息》记者直言不讳。 贝斯特拜买这个可能是最后的机会了。

与过去节日的“价格战”不同，这个策略可能是永久性的。 休伯特·朱莉承诺，为了留住顾客，甚至在自己的网站上实现越来越多的销售额，所有产品类别的商品价格都将比这些对手更具特色。

为了应对企业面临的危机，从去年开始，为了抵消来自网络零售商和折扣店的激烈竞争，采取了几项改变现状的措施，包括关闭哪些不好的店，翻新其他店等。 企业形成了“差价补偿战略”，在店内三星、苹果等厂家设立了店内区域，为培训员工投资了越来越多的资金。

据分析，贝斯特拜的措施是“陈列室现象”，即客户在实体店浏览产品，之后也不会在网上以更便宜的价格购买。 「

但是，业内人士boblee告诉《每日经济信息》记者，对贝贝来说，这样的方法是没有办法的，但低价的特点难以持续。 与亚马逊这样的综合电子商务商相比，百威销售的电子类产品只是亚马逊的一部分类别，即使百威采取所谓的“价格战”，其他类别的产品也可以支持亚马逊的销售和盈利。

彭博社专栏作家meganmcardle认为，目前，贝斯特拜不过是通过削减价格来扩大利润，长期以来，贝斯特拜找不到足够的价格来与亚马逊这样的对手维持竞争力。 这种方式的危险之处在于，可能会对帮助企业前进的企业品牌和人力资本造成巨大的损害。