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经记者邓莉苹果出生于深圳
今年8月，平安银行召开事业部启动大会，宣布3个领域事业部、11个产品事业部、1个平台事业部正式成立。
其中的领域事业部包括能源金融事业部、房地产金融事业部、交通金融事业部。 在谈到事业部和分行的优势分配问题时，平安银行房地产金融事业部总裁刘泓棠在接受包括《每日经济信息》记者在内的媒体采访时表示，事业部和分行之间的考核进行了双重评估，两者之间不会争夺利益。
在今年5月平安银行总行结构调整中成立了房地产金融事业部。 平安银行三季度报告显示，房地产金融事业部存款余额114亿元，贷款余额153亿元，实现非利息净利润2.78亿元。 虽然受到外界很好的评价，但在刘湣棠看来，这个成绩只能说比较正常。 据他说，现在的部门才刚刚成立，要点还在团队建设中。
邵平安银行总裁表示，平安银行房地产金融事业单位成立以来，目前在全国重要大中城市设立了18个分部和3个业务中心，通常在分支机构所在地设立。 现在事业部在分店的配置通常至少有5个个体。
关于今后的目标，刘湣棠说，不久的将来，产品研发团队也会组建，专业化的产品也需要比较专业的团队。
12月6日，平安银行“平安银行金橙房地产金融俱乐部”正式除名，刘湣棠表示，成立的首要目的是为顾客提供交流平台，促进同业之间的合作。
一旦进行事业部制改革，必然会与原有的总分制模式产生一定的冲突。 “一定动用了我们顾客经理的优点。 ”一位平安银行基层客户经理此前对《每日经济信息》记者说。 业内人士表示，事业部制改革将与原分行的优势相矛盾，包括利润分配问题和员工考核问题。
目前，关于事业部成立后和当地分行的优势，刘湣棠表示银行中有严格的业务边界，“事业部经营客户，分行推荐客户”，事业部和分行之间考核执行双重考核，事业部和分行不争利润，大家都能受益
刘泻棠表示，落实事业部在经营方面可以更专业化，更好地进行风险控制。 另外，每年的融资资源非常有限，所以成立事业部后，可以更加精细，将有限的资源投入到更好的东西上。
标题：“刘湣棠：平安银行事业部不与分行争利”
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