“四川明清工程咨询 打造工程咨询全产业链服务商”

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着力构建工程咨询全产业链服务快速发展目标

年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康快速发展的意见》，首次提出明清工程顺应国家大政方针，积极快速发展全程工程咨询服务。 经过两年战术上的快速发展，企业可以从项目前期服务到项目最终完成，在将钥匙交给业主的各个方面提供服务。

全过程工程咨询服务中的全过程目前侧重于项目决策阶段和建设实施阶段两个阶段。 第一阶段:在项目前期阶段，明清工程企业具备工程咨询的aaa资质，也有相应的专家，像项目前期的方案策划、项目前期的定位一样，我们企业可以提供一些建设性的意见和服务。 第二阶段:在项目实施阶段，可能有可行性研究报告和项目投资估算。 我们企业的成本咨询也是甲级资质，业务成熟，能够顺利完成项目编制。 第三阶段:在施工中，我们拥有工程监理甲级资格，专业人才也非常丰富，能够为业主提供非常详细、非常细致的服务。 在全产业链全过程的工程咨询服务中，我们已经做了十几个项目。 例如成都市金牛区国宾区市政公园和配套设施项目在四川也是重要项目，项目整体投资额40亿左右，目前还有一点前期的估算方案，我企合作完成。 也是符合在成都举办的大学生世界运动会的项目。

这两年，我们企业仍然要加强资质管理，连续获得两种重量级资质，提高企业的企业品牌力。 中国工程咨询协会发布公告( 2019年第8号)，我司建筑、市政公共工程两个专家顺利通过工程咨询机构甲级资源信用评估，丰富了我司全程工程咨询服务范围，进一步完善了我司全程工程咨询服务链。 年参加ppp专业甲级资格评估，顺利通过业务一致性评估持续保持甲级，从事ppp项目实施方案、物联网价值评估报告、财政承受能力论证报告等咨询服务。

提高人员配置方案按需培养人才

与全产业链全过程工程咨询服务相比，它不仅仅是一个方面的比较，而是一种综合性的服务，要求非常高。 因此，只有综合人才和项目相结合才能完成项目。

从我们的企业来看，首先需要项目经理。 这是最重要的。 项目经理在项目整体管理方面有丰富的经验，具有与之相应的专业技术能力并负责。 我们的企业目前人才储备也很丰富，有咨询工程师、结构工程师、注册建筑师、设备工程师、制造工程师、监理工程师、以及一级建筑师等各类专业人才储备。 以项目的特殊诉求为中心，分为专家。 例如，一些制造工程师是安装专家。 有些项目可能侧重于安装。 有些项目可能侧重于住宅建设。 一些重要的基础设施建设，或者园林绿化建设，都有不同专家的特殊要求。 目前，企业注重人才储备和现有人才培养。 例如，通过比较国家的相关政策和国家对全过程工程咨询的服务要求，加强了这方面的培训。

目前，我们明清工程主要有建设工程监理、工程造价咨询、招投标代理、工程咨询、项目管理、bim咨询六大业务。 六大板块需要的专业人才配置一定数量，是具有国家认定资格的专业人才，在专业人才中必须具有一定的专业作用。 例如，就像有些人拥有国家注册资格一样，既是我们的高级技术人员，也是我们的教授技术人员。 进一步进行老中青组合，满足不同业务板块的诉求。

每年企业组织员工对外培训，除国家要求的职业培训外，企业还对员工进行培训。 每个月企业内的各个人员也将进行培训，包括以集团为单位、以项目为单位的讨论会等。 通过外部和内部相结合的这种培训，保持员工在专业技术和职业素养方面达到一个高水平，实现实际选人、用人、育人的人才理念。

然后，企业以公司的文化、人文关怀加深公司和员工的关系。 就像每年企业组织员工出去旅行一样，3年以上的老员工可以免费参加，人文氛围很好。 另外，完善的企业激励机制，如对员工的岗位评价、项目评价，在员工收入上也存在差异，从多个方面发挥员工的积极性。

正在竞争全国一流的工程咨询服务企业

作为四川省的公司，我们希望越来越多的企业成为四川省乃至全国的一流企业。 但是如何成为一流的企业呢？ 这必须依赖于我们日常的经营管理和经营理念。

首先作为咨询企业，应该为业主提供专业化的高质量服务，这是我们的服务理念，也是对员工的要求。 以这种服务理念和创建一流企业的经营理念为中心，一是引进优秀人才；二是挖掘我们自身的能力，加强现有员工的培训，提高员工的职业技能，为业主提供更好的服务。 这也是我们一直追求的目标。 三是加强企业内部的管理、管制，使我们的技术人员能为业主提供高质量的服务。 只有把这些都做好，企业才能形成良好的循环，实现理想的经营目标。

今年，企业已经取得了一些好成绩，树立了良好的企业形象，招标代理商、全程工程咨询、工程造价咨询、工程项目管理工作分别进入年度领域百强，2019年第13届全国招标行业年度焦点及全过程工程竞赛