“华光股份整合产业链 加快一体化快速发展进程”

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最近，华光股份( 600475，sh )宣布，将通过产权置换的方法购买控股股东无锡联合国环保能源集团有限企业持有的无锡联合国华光电厂工程有限企业(以下简称华光电厂) 60%的股份。 此次产权置换完成后，华光股份拥有华光电厂90%的股权，进一步健全企业产业链，完成锅炉制造和工程总包等上下游业务一体化，逐步发挥协同效应和产业链整合的特点，成为企业后续产业结构和产品转型的亮点

华光电厂是以电厂工程建设和服务为主体，集工程设计、工程采购、施工建设、项目管理、运营服务为一体的专业化企业，是国内唯一一家以电力设计院、锅炉制造厂、汽力机械制造厂、自备电厂资源为支撑的电力建设综合 近年来，华光电厂在能源装备行业中，逐一发挥了华光股份在锅炉制造领域的企业品牌特点和电厂运行管理经验，取得了优异的业绩。

一、开拓国内海外市场，树立一流企业形象。

2008年成立以来，华光电厂以“电厂建设工程总承包业务”为基础，迅速发展环境保护和新能源业务，积极开拓国内海外市场，销售业绩不断提高。 成立之初，企业市场订单不足1亿元，短短不到3年就突破10亿元大关，企业销售业绩呈现良好稳健的快速发展态势。

以“建设精品工程和标志性工程，提高工程质量和服务水平”为开拓市场的重要途径，华光电厂相继建成了希杰生化技术有限企业4×90t/h、新兴铸管新疆有限企业1×50mw、印度尼西亚dumai2×16mw 承接印尼苏门答腊2×10mw等电厂项目总承包建设，在东南亚市场取得成功的一年，海外市场销售额超过5亿元，为企业走向国际化快速发展奠定了坚实的基础。

二、研发能力日益加强，技术含量持续提高。

为了提高公司的核心竞争力，华光电厂于2008年收购了西安大唐电力设计院。 我院拥有电力乙级设计资质、环境工程专业资质和新能源发电资质，包括机务、土建、电气、热控、总图等13个专业领域，96名在职设计师通过多年的实践与积累，完全具备了设计模式与大型设计院接轨，独立完成大型国际化项目的设计能力。

三、项目管理不断改进，工程建设又好又快。

五年来，华光电厂在电厂建设、锅炉岛建设和电厂分系统建设方面积累了丰富的经验和实力，目前具备300mw以上机组总承包能力，可以实现10多个项目的运营管理。 年3月，华光电厂负责总承包建设的新兴铸管新疆有限企业1×50mw电厂项目正式开工。 新疆地区物资人力资源匮乏，气候环境恶劣。 为了顺利完成建设任务，华光电厂安排企业高管驻扎现场指挥，在项目攻关时期发起“奋斗百天，断送一生”的冲刺活动。 在经历了寒冷、炎热、风沙、工期紧张、工程量增大等困难后，华光电厂只用了8个月就完成了发电建设任务，并交付投产，项目建设效率和运行效果得到业主的全面同意。

四、迅速投入新能源行业，构筑环保产业新特点。

华光电厂利用设计院专业完善的集成特点，结合环保能源行业快速发展经验和以前流传下来的电厂建设运行经验，积极探索新能源环保行业新技术，形成了华光股份转型快速发展的孵化器和实施平台

年，为了贯彻无锡市政府积极参与市区污泥无害化和减量化处理的指示精神，华光电厂积极组织污泥干燥和焚烧设计队伍，全力推进污泥“减量化、无害化、资源化”的研究和工程建设，无锡惠联热电200t/d污泥干燥工程、无锡新城水厂1000

年末，华光电厂专门成立了新能源事业部，专注于光伏电站的设计、建设和运行。 最近，浙江嘉善100kw屋顶太阳能电站等项目成功签订，标志着新能源电站的开发步入正轨。

华光电厂积极推进华光股份的快速发展战术。 此外，继续加大技术创新力度，以分布式能源、垃圾焚烧发电、生物质发电、光伏发电、烟气脱硫脱硝等新技术、新行业为目标，着力孵化新业务，加快产业结构调整，尽快构建环境保护和新能源行业扩大的新特征