“牵手万达 快钱首次披露网络金融“产业化”战术”

经记者史青伟出生于上海

在支付越来越“免费频道”的情况下，第三方支付正在不断地进行变革。

前几天，万达有正式战术控股的快钱。 近日，快钱董事长兼首席执行官关国光首次向包括“每日经济信息”在内的媒体展示了快钱和万达结婚后互联网金融的详细战术，核心是互联网金融产业化。

在快速货币方面，结合卢旺达产业资源的特点，提出以金融手段融合，进入支出信贷和商户信贷行业，最终建立资产、支付、营销闭环，依赖线上数据，创造新的商业生态。

讯联金融研究中心研究员寇向涛对《每日经济信息》记者表示，万达正在转型，从房地产转向电子商务和金融，快钱起着桥梁作用。 旺达必须有第三方支付企业，自己做就晚了，旺达最终选择了绝对控股、独立运营的模式。

快速货币:互联网金融需要产业化

过去两年，包括p2p在内的互联网金融领域发展迅速，许多大企业也参与其中，万达也顺应了这一趋势，战术控股公司是互联网金融业首次并购。

万达方面表示，此次收购将为万达电子商务和金融产业赢得重要的支付平台，从而加快o2o模式的实现。 此外，快速货币还可以利用旺达，融合大量支付数据和在线场景，深入耕耘互联网金融业务。

很多互联网金融企业只停留在资产和渠道的整合上，对此，关国光提出，互联网金融有必要产业化。

“产业化才能带动互联网金融长期健康快速发展。 否则，就像各种“婴儿”产品一样，只是在空中周转，从一家银行里出钱进入另一家银行，但实体经济却没有盈利。 这是不可持续的。 另一个是数据。 掌握产业数据，就可以发掘越来越多的互联网金融机会。 这实际上是与万达合作的重要基础。 ”关国光说。

关国光认为，互联网不容易构筑竞争壁垒。 你卖理财产品的话，别人也可以卖。 与万达合作可能是快钱产业化的第一步。 年会上相继有其他产业化落地的行动。

“只要有卢旺达的在线场面，其会员就可以使用信用卡的快钱提供。 快速资金也可以成为店铺贷款。 因为我们有大量的数据。 ”关国光说。

目前，万达集团拥有全球最大的在线资费平台，预计年客流量将超过15亿人次，年客流量将超过60亿人次。 万达方面表示，今后，万达旗下所有业务板块将采用快速货币支付平台，推出商家和会员采用快速货币的有力优惠措施。

与旺达即将上市的信贷业务相比，客户信贷无疑是最难的业务。 和其他在线商城一样，旺达在客户数据积累方面没有什么特点。

对此，关国光告诉《每日经济信息》记者，顾客的信用一定要用移动化的方法进行，否则就没有效率。 “我们不提供很大的金额。 也就是说，要满足1次或2次就可以花费的目的，用顾客的费用习惯、购买频率等方法进行。 将来顾客注册市场也会开放，在这方面会更好。 ”

第三方支付变革“综合金融”

牵手的旺达，找到了对快钱也能影响新方向，甚至企业命运的婚姻。 因为在现在的环境下，支付成为“免费通道”的趋势越来越明显。

关于目前第三方支付领域的现状，关国光表示:“去年，我们调整了支付的整体战略。 背后的寓意也比较简单，我预计支付在今后非常长一段时间内将是免费的。 ”。

这也是快速货币选择与卢旺达结婚的深刻原因，也符合快速货币提出的“支付2.0战略”。 “支付2.0战略”是指支付不再承担原有的单一支付功能，而是可以与财务管理、金融服务、营销管理等各种应用场景重叠，扩展支付效果，持续提高公司整体效率。

业内人士表示，快速货币为旺达带来了在线、在线完整的支付结算系统和互联网金融运营经验，将资金渠道、数据渠道和旺达在线资源结合起来，为未来o2o渗透提供基础支持

值得注意的是，面对发票业务的现状，上海另一家第三方支付企业汇到天下也开始转型，以综合金融为目标，第一个突破点就是销售渠道。

汇天下在年下半年完成了自己的支付向综合金融的转型，其中非常重要的调整是组织结构的调整，成立了汇天下有限企业为集团企业，集团企业设立了汇数据、汇金融、汇技术三个分支机构。

汇款金融总裁刘钢告诉《每日经济信息》记者，近期，汇款金融获得基金销售牌照，既可以支付，也可以销售。