“四川俊成工程：打造让业主满意 政府信任的一流公司”

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立诚成之志做质量俊

四川俊成工程项目管理咨询有限公司成立于2009年，已经是我国工程咨询领域成熟快速发展的时期，对刚入行的公司来说面临着不小的压力。 住建部2009年建设工程监理统计公报称，当时全国共有5475家工程监理公司参加统计，监理起步的俊成企业如何在这个巨大的竞争市场中生存下来，并取得了快速的发展，考验着每一个企业成员。

李俊表示，企业知道成立之初面临的市场环境。 为此，我们树立了立诚成之志、创质量俊的志向，致力于打造俊成企业品牌。

俊成项目以在整个建设行业的快速发展为目标，从刚开始的监理起步，到后来建设甲级、招标甲级、监理综合甲级，根据领域政策的一些变化，提升了企业的整个业务板块，进而进行了调查、设计、项目管理、

企业增长速度的快慢是建立在认真研究所有国家、省级政策，及时跟进政策导向、市场动态，调整公司快速发展节奏的基础上的。 年5月2日，住建部印发《关于开展全程工程咨询试点工作的通知》，指出在政府主管部门频繁发文推进全程工程咨询的情况下，领域内掀起联合经营、并购重组浪潮，俊成企业再次积极顺应领域快速发展趋势，行业内特 吸收了重庆华兴工程咨询有限企业、四川宏源工程监理咨询有限企业、四川浩成建设工程有限企业等业务特点，发展势头迅猛

人才济训优秀团队

互联网+招标采购时代，电子招投标、bim技术等新闻技术的应用、推广，招标代理机构也将重构服务体系制度，以大数据的应用为基础，推动公司向更加个性化的高质量服务转型，提高服务附加值 四川俊成工程项目管理咨询有限公司自2009年成立以来，十分重视提高服务质量，加强了员工业务能力的培养、公司内部管理、完善的机制。

经过十年的快速发展，俊成企业已经吸纳了1000多名优秀人才，队伍庞大。 企业人员构成分为管理性和技术性两个板块，从提供互补、高质量的服务到确保服务质量落地，形成完善的服务体系制度。 其中，管理层主要由质量安全部、工程部、市场部等各职能部门的组织形成监管体系的技术性是指各企业项目部的总监、项目经理、项目负责人等高职、执行人员，具体包括

工程咨询领域随着政策的影响而不断调整，不断得到完全优化。 因此，俊成企业内部将进行定期或不定期的培训，帮助员工及时了解领域动态，掌握新的技术知识，加强政策法规的培训，提高服务质量。 以监理为例，每半年企业各总监回总部学习、走出去、请进来的内部培训方法，从技术知识、职业道德等各方面进行培训指导，做好一切学习，从监理单方面培养人才成为全能性人才。 迄今为止，企业运用10年的经营智慧，培养了理论水平高、工程管理经验丰富、专业技能强、职业道德良好的项目管理咨询队伍和施工管理队伍。

俊成企业建立了业务准入制度，促进了企业工程咨询服务专业化水平的提高。 在企业这1000多名注册人员中，几乎涵盖了工程建设行业全方位的注册人员，企业的专业能力由此而来，高水平的服务能力得到公司政府的信赖，业主满意。

三大管理体系帮助公司转型升级

俊成企业成立于2009年，为四川建设了大厅直属公司。 企业在创立第2年通过了iso9001质量管理体系、ohsas18001职业健康管理体系、iso14001环境管理体系3个认证。 三大管理体系是招标过程中的关键，也是现代化公司的必备项目。 企业应用先进的管理经验，提升了企业在网上的形象，增强了顾客的信心，取得了良好而迅速的发展。

制定了2000年我国招投标法实施以来，为招投标代理的快速发展确定的规则，规范了领域行为。 俊成企业严格按照国家工程监理、招标代理、成本咨询、施工管理、测绘等政策、法规和规范，参照国际惯例，对项目进行各方面、全程管理或咨询，实施质量、进度、投资三大目标控制，

俊成企业管理制度先进，得到众多业主的认同，承接了万多个工程项目，第一知名项目有s1线、贵州铜仁五馆三中心、致江路桥、西藏城投大厦、攀枝花皇冠假日酒店等。

面向未来，俊成企业将继续顺应国家领域的形势，领域变化带来的全程咨询、epc新型路线，通过拓展资质平台、培养咨询类人员，继承俊成的俊、务实创新、以人为本、卓越的公司文化理念