“中国红牛企业品牌纷争的底线：敬重历史进程，尊重劳动付出”

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对此，中国红牛在声明中表示不同意。 他还表示，中国红牛也作为红牛系列的商标，在这20多年中，作为唯一的投放者，在情、理、法上，必须是该商标合法权益的享受者。

本来，提起诉讼这件事，双方都是公说公说，闲话是有道理的。 但是，如果从客观的角度回顾红牛在中国的迅速发展史，也许会更能理解中国红牛为什么会发表这个声明。

红牛能进军中国的真正原因

红牛的发明者许书标出生在海南，两岁时家人带他去泰国和父亲团聚，创立了红牛。 起初，许书标想在海南建厂，直接将红牛引进中国，但当时国内没有功能饮料种类，困难重重，愿望未能实现。 1995年，许书标结识华彬集团创始人严彬，双方一起在深圳创立红牛企业，打开市场大门，成为中国红牛事业的开端。

红牛正式上市前，主导全面事业的中国红牛董事长严彬做好了充分的准备，首先根据国情调整了红牛饮料配方，然后顺利拿到了保健食品批文。 其次，为了用中文红牛的商标更好地开拓市场，严彬当时自己花了30万以上的巨款，红牛的中文商标顺利注册，并申请了红牛金罐包装的专利。 最后，红牛之所以能顺利进入中国市场，是因为中国红牛的实际运营者严彬在资金、工厂、市场等方面发挥了重要的推动作用。

从那以后发生的小事件，很多人可能或多或少都知道。 1996年央视春晚红牛经典广告让国人认知这个新品牌，渴喝红牛，困累，更想喝红牛。 你的能量比你想象的还要多。 红牛也成为功能饮料的代名词。

经过长期的投入和运营，中国红牛的支付终于有了回报。 红牛的销量迄今为止连续10年不到2亿罐，年激增至55亿罐，销售额从不到10亿元到最高年销售额超过230亿元，创下了国内饮料领域的单品销售记录。 曾一度占据中国市场80%的份额，最初创业188人的团队，数万名员工直接为中国红牛的成长做出了贡献。

年初，中国红牛全国累计产品销售额超过800万吨，到2019年上半年红牛累计销售额超过1800亿元，在中国饮料领域创造了自己的金罐传说。

双方到底在这场争斗中想要什么？

泰国的天丝氏家族本来可能是中国红牛不可分割的组成部分，但中国红牛认为24年来没有履行泰国方面应尽的义务。 初期按照合同四角五十年协议的约定成立企业后，所有的运营和投资决策都是中国红牛在实际努力。

年是双方关系的分水岭。 这一年的3月，许书标在曼谷去世，享年90岁。 同年9月，许氏家族的第三代继承人、许书标的孙子vorayuth yoovidhya (沃拉育)涉嫌撞死警察后，将这具警察尸体拖了几十米扔到街头，随后逃逸。

年前，中国红牛和泰国天丝关系密切，但泰国天丝停止投资，却从商标和原料中获利。 中国红牛致力于消除国内中文商标注册的所有障碍，增加市场和业务投资。

年泰国天丝开始调查中国红牛，每年打官司数起，将中国红牛的生产、经营、供应商等所有体系拉入诉讼泥潭。 其核心诉讼是商标的所有权，必须授权才能使用。 合起来就是强制清算中国红牛。 实质上，这就是剥夺中国红牛的控制权。

在20年前的中国，红牛的商标像荒地一样，没有任何商业价值。 由于中国红牛开拓荒地，种植苗木，苗木已经成长为巨大的果树，结出了丰硕的果实。 但是，正当丰收之际，泰国的天丝一家可能正在试图将这些果树和果实，也就是红牛商标上的利润全部占为己有。 中国红牛肯定不会答应的。 中国红牛提起的这场诉讼，实际上是与泰国采摘天丝一样的桃子的行为进行了比较反击。 至少培育出的果树和果实，符合目前红牛商标数百亿的价值，中国红牛享有权利。

如果了解了这些历史背景，也许就能理解为什么中国红牛董事长严彬会发起红牛保卫战了。 这不仅是从商业角度考虑的，也是维护中国红牛队20多年来取得的胜利成果，更是对中国红牛背后的客户和合作伙伴的责任，其意义已经超出了商业范畴。

作为客户和领域的注意者，现在还不急于下结论。 事实上，历史就摆在那里。 不增不减，尘埃落定的时候，解读这个世纪争夺战的商业标本。