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谁也没想到这一年就是这样的开始。 突然的疫情几乎对整个零售业造成了毁灭性的冲击，人们无法外出，购物多为线上操作，邓永文百货商店的店全部关门停业。 当人们在家讨论中国经济的形式时，邓永文也很焦虑。 危急之际，日日新这艘大船要去哪里呢？ 作为掌舵人，不仅仅需要平静的心情，还需要追求战斗机的敏锐度。 谁说危机不会出现转机，邓永文偏偏不相信这个邪。 瘟疫这个妖镜映照出的短板一时不能轻易补充。 那就推翻重组！ 各部门负责人突然发现，一夜之间设在营销中心的企业品牌宣传部、商品企划部、客服部全部取消。 相反，有直营事业部、联营事业部、网络事业部、网络超市事业部4个新部门。 邓永文在高级紧急会议上表示，我们要赋予各事业部独立的运行体系。 独立实行强硬的战斗，联合起来打一场大仗。
今年是平台开放日。 我们将自己的特点赋予了越来越多的实体店、社区的便利，为他们提供越来越多的在线服务场景，通过越来越多的人流、商品流向、新闻流向、数据流、资金流向的分解，走向实体店 我们必须建立属于自己的日新零售圈。
后冠状病毒时代，公司之间凭什么先机，比流量，比智能化改革的创新速度。 郝永文的话响彻云霄。 变化总是意味着镇痛。 但是，他还是喜欢改革创新这个词，觉得这才是每天新的本质，不断打破自我，改变新的我，忘记自我，学习追求无我。
会议结束时，高层们耳边还回荡着邓永文离开会议前的最后一句话，谁给老百姓带来了便利，谁将成为最后的赢家。
标题：“怎么成为赢家”
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