“华住十五周年纪录片上线，见证十五载光辉岁月”

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华住十五周年纪录片共分为三集《狂野系列》、《内外东西》、《疼痛让我们更坚强》，真实地记录了华住的诞生、崛起和成长，捕捉着十五年来超越常速的奔跑轨迹。 前几天，第一集《狂野之速系列》与优酷、腾讯视频同步上线。

骨中的血性、卓越的速度

纪录片第一集以《狂野系列》为名，从创业教父季琦的创业之路开始，讲述了华住从创立到做大做强是如何飞黄腾达，开创了经商之路、组织之路、管理之路等经营智慧和对商业哲学的伟大实践。

季琦说，自己的性格开拓性强，有冒险精神，有号召力，有热情，总之很适合创业。 2005年，季琦离家，带着背包旅行，点燃了第三次创业，创立了中国第一家商务型连锁酒店——汉庭连锁酒店。 由于如家创立时期经历了许多经验和教训，季琦组建汉庭，避免了许多弯路，自己投入酒店开发，参与酒店选址和后期设计，走遍店铺探索产品问题，深入研究了顾客的核心诉求。 因此，季琦吸引了很多愿意和他一起战斗的中国人。

从零到一，华住的初心从未改变过。 熊彼特说，资本主义的典型成果不是为女王提供越来越多的长袜，而是将长袜的价格降低到工厂女性可以买到的程度。 这句话打动了季琦，一个公司让所有人都能住，成为了华住最初的商业逻辑。 他希望华住的产品能达到美好的生活，以尽真、至善、尽美为自己的人生价值观，这也是华住的价值观。

从古至今，季琦心中有绝大多数人。 这也是他创立汉庭的初衷，是国内从酒店发展最快的连锁酒店企业品牌之一，汉庭体面了国民出行。 季琦希望，未来华住能够改变人们的出行方式，我们的努力能够改变一个领域。 我们会成为世界一流的伟大公司。 这样的野心也激励着世世代代的华住户。 华住从一开始就是赛马文化，外部和内部的竞争，都是和我们一起跑的。 华住集团总裁兼华住中国首席执行官金辉这样解释华住户骨子里的血性。 奋斗才是本，才是以结果为导向的赛马机制，所有中国居住者的血液中流淌着持续沸腾的热情。

创新商业模式，活跃酒店业，引领中国住宿新未来

目前，华住已成为全球最大的酒店管理企业，为中国住宿打下坚实的基础，成功营造适合中国人居住、具有东方美学的酒店生态，以实际的产品力满足国民与时俱进的住宿诉求。

凭借强大的中央采购和快速变通，华住在今年年初突然出现的疫情中脱颖而出，重新启动了领域，走出了阴霾。 从新型冠状病毒大爆发爆发到武汉解除封锁的76天间，华住累计住宿人数超过550万人，累计医疗人员超过35，000人。 早期实施自助服务的先进观点，更是在大难关面前采用了强心针自助入住设备的中国掌柜和服务机器人等非接触式服务累计361万次以上，以优化的形式组合表现了安心与效率，在特殊时期，提供了智能与人性化的服务 与此同时，为了进一步促进领域迅速恢复血液循环，企业活动重启，华住利用大连锁的特点，提出春耕计划为加盟商减免加盟费，推动疫情后的复兴。

曾任it专家的季琦表示，现代连锁的建立是由it技术支撑的。 如果不是，则为'； 链条'； '； 连'； '； 锁定'； 。 为此，华住不断优化产品，配置自助设施降低本插件，提高顾客体验。 华住在十五年的快速发展过程中逐渐形成了独特的商业模式三位一体，由企业品牌、流量和技术三者组成，已经为华住旗下的五千多家酒店提供了科学运营模式，实现了疫情后的快速恢复和快速发展，中长期华住创新型、未来的

华住经过多年的努力，旗下多元化酒店企业品牌矩阵在所有细分市场都成为了领头羊。 全季度表现卓越，汉庭升级改造、其他企业品牌产品力也在不断优化提升。 因此，在十五年的快速发展历史中中华居民形成了独特实用有效的商业操作系统。 根据个体酒店的个体差异，通过组合应用产品、企业品牌、投资顾问、金融、会员、市场营销、收益管理、质量管理、it/ai、云服务、供应链、培训等12个核心要素，可以实现更多

目前，在国内大循环政策下，国内各景点逐渐开放，酒旅领域进入全球变暖新高峰，华住集团将继续前进，为实现美好生活而不断努力。 此外，华住将追随国内旅游的快速发展趋势，深入开拓下沉的市场，根据企业品牌、流量、技术三位一体的商业模式和强大平台的特点，拓展中国乃至世界的市场布局。 未来，华住将进一步提升中式服务的张力，持续引领领域标杆，为客户提供更优质、更接地气的住宿体验。