“云南谦和：打造高质量平台 助力全过程工程咨询快速发展”

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勇敢地挑战以抓住变革迅速发展的关键时期

年，云南各代理机构和咨询机构核心人员重新进入昆明谦和招标有限企业，重组为云南谦和招标有限企业，公司法定代表人为杨若琪。 年，云南谦和积极将谦和招标升级为谦和咨询，进一步完善工程组织模式，走向全程工程咨询服务。

年是实现政府精简、权力下放、转变管理方式的招投标领域的开始，领域资质逐渐丧失，前所未有的招投标代理工作面临着巨大挑战。 不管市场开放是否冲击了之前流传下来的代理机构，招标代理业务也开始受到政策的影响，模式开始改变。 另外，新的商业模式又大规模崛起，截至年底，全国各地推荐的ppp项目投资额达到8.7万亿元。 一年后，ppp已经成为各地政府稳定增长、结构调整、惠及民生的重要线索。 PP项目体积大，实施周期长，对招标代理提出了很高的要求。

基于领域政策的一些变化，直接给以前流传下来的招标代理理念带来了巨大的变化。 目前，谦和咨询承包的业务已从以前流传下来的招标代理业务扩大到采购全过程业务。 即对招标案件的深度和广度进行了细致和全面的扩展。 与以前流传的全程咨询不同，采购全程咨询更重视单个采购项目整体的合理性和合规性，同时比较项目的合理性和合规性，向采购部门出具完整的采购处理方案，采购项目由相关部门

年，全国15个省上市试点单位时，云南省虽不是试点区域，但已确定于年8月提出培养全程工程咨询服务，是最早应对全程工程咨询服务快速发展的省份。 谦和投标在省政府的激励下，积极快速发展全程咨询服务，加强内部业务扩张，同时加强与外部的战术合作，通过联合体的方法与重庆国际投资咨询集团有限企业形成强有力的联合，率先在云南省内开展全程咨询工作

年谦和企业品牌重组以来，企业与重庆国际投资咨询集团有限企业开展了全程咨询的服务。 咨询集团国有企业的背景和强大的全协议实力和业绩，为柔和咨询提供了非常坚实的智囊团保障。 谦和企业和重咨集团开展比较项目的全咨服务，即全面咨询服务，根据委托方项目的优势提供咨询服务。 双方合作中使用最多的咨询模式是1+n的咨询模式，即以再协商组为中心的实施单位，结合项目所需的个性化实施文案，在一个平台上实现多种资源匹配。 目前成功的项目有丽江地下综合管廊ppp项目、某高速公路ppp实施项目。

随着重咨集团全体系业务跟进政策的部分变化逐渐完善，将在全过程咨询工作中增加项目决策咨询、环境保护咨询和稳定维护咨询等业务，充实谦和在云南的全咨力。

完善的管理方法稳定政府采购

《关于促进建筑业持续健康快速发展的意见》中确定，政府投资项目应率先推进全过程的工程咨询。 云南谦和在全过程工程咨询中的稳定是由于企业在政府采购行业有很高的知名度和市场份额

云南谦和为全国第一家政府采购服务的第三方咨询机构，在实施中谦和咨询始终保持独立性和专业性，得到委托公司昆明市政务管理局的高度认同。 委托公司旨在通过第三方咨询机构提供相应的人力保障，优化经营环境。 经过与委托公司的深入了解和信息表达，企业进一步提升和确定服务理念，创新优化经营者环境的模式，在国务院大样本检测工作中，谦和咨询得到极高的肯定和认同，成为财政局评价第三方购买服务必要性的第一位。

企业的专业性和独立性为企业在政府采购部门赢得了良好的声誉，为自己赢得了更大的快速发展空之间。 虽然招标领域的资质相继被取消，但谦和咨询企业并没有停止对招标代理人员的培训。 谦和咨询旨在形成独特、全面的项目操作手册，打破古来流传的投标工作承包模式，形成独具特色的谦和文化。 招投标工作对人员的专业素养要求高，对项目实施时间长短要求高。 通常，以前流传下来的招标代理企业实行项目经理制。 也就是说，1-2人的团队端到端承包单一的采购项目，但如果小团队的承包业务饱和，项目的失误率很可能会急剧增加，导致项目流产和法律风险，相关的采购机构和工作人员 虚心向核心管理层咨询，专心研究业务模式，试着将投标业务分为几个阶段，形成流程化的实施步骤。 也就是说，负责人从事专业工作，一个人不会停止一切。 细化分工的结果是减少了差错率的发生，提高了采购效率，稳步提高了投标服务的质量。 由于这种业务环节分离政策，谦和咨询才能真正满足政府采购、军队采购等业务的快速发展需要。

为了实现政府的廉洁采购，谦和咨询实行了采购环节分离，将原有的采购集权分散到各个采购环节，大大提高了诚信服务，维护了廉洁的采购形象。 其次要提高团队的职业素养和结构，进一步加深每位员工对廉洁采购的了解，自觉维护廉洁采购形象。

凭借在政府采购行业积累的良好声誉，谦和咨询能够顺利进入军队采购行列，上传中国军队采购网络供应商库。 这是云南省内唯一具有资质，经备案审查合格的招标代理机构。 经过一年多的实施，谦和咨询已经和两个大战区的管理部门进行了信息表达研讨，参照相应的采购管理方法，结合部队采购的现状，比较出具了研讨方案，明确了下一个试点项目的开展步骤。 目前，特别是与战区服务配送项目相比，发扬谦和咨询采购的全过程理念，对服务配送项目开展端到端全过程采购服务，得到军委和实施部门的高度认同，目前各战区实施部门

面向未来，谦和咨询的快速发展目标是在咨询领域建立影响力较大的综合咨询机构，业务不仅可以从广度和深度上扩展，还可以通过大咨询业务的开展形成高质量的平台，从而实现双赢 通过咨询工作，真正为政府机关、企事业单位、民营公司提供不可替代的咨询大数据服务，协助委托机构准确分析评价自身的快速发展。