“盛邦主席廖文良：5年再造一个“非房地产的凯德””

本篇文章1239字，读完约3分钟

经记者谢振宇出生于成都

“是的。 我要创业两次。 我想再做一个《凯德》。 ’亲近古稀的廖文良笑着说。

廖文良是成都的老朋友，但与上次来的身份不同，这次他的头衔从凯德集团(改名嘉德)总裁兼首席执行官，变更为盛邦国际咨询有限企业)以下盛邦国际)董事会主席。

凯德集团是新加坡最大的商场所有者和经营者，仅在中国就运营了130多个项目，开发规模超过2200万平方米，总管理资产超过2000亿元。

今年年初，廖文良把这个庞大商业帝国的帅印交给干将林明彦，开始自己的另一个领土——盛邦国际咨询。

凯德的奇迹能复制吗？

昨天( 6月6日)在接受《每日经济信息》记者采访时，廖文良作为盛邦国际咨询理事会主席仔细审视了中国市场，表示希望在5年内使盛邦成为“非房地产的凯德”。

涉嫌剥离不动产业务

昨天12点40分左右，身穿白衬衫、系着黑斑领带的廖文良在成都财富全球论坛活动间隙接受了《每日经济信息》记者采访。

今年1月1日，凯德集团完成了重要职务的新旧交替，在凯德服务了12年的林明彦成为企业新任“掌门人”。

虽然从凯德退休了，但廖文良并没有和凯德断绝联系。 就任盛邦国际主席后，廖文良做出了将原本备受期待的中国房地产开发业务剥离，“寄给”凯德的重大决定。

今年4月，盛邦将房地产快速发展业务划归凯德集团中国企业凯德中国，咨询业务将被保存。 据悉，盛邦的房地产业务主要包括5个在中国的住宅项目。

为什么要剥离盈利能力强、有望快速发展的房地产开发业务？ 廖文良有自己的想法。 “我发现房地产开发和咨询是完全不同的两种业务。 因为在房地产行业，作为开发商，资金援助是必要的，但咨询工作不是以资金援助为中心，而是以人才积累为中心。”

以疲劳为主，收入来源也不同。 ”

五年再做一个“凯多”

出于对中国市场的期待，临近古稀之年的廖文良对盛邦提出了更高的快速发展目标，“用五年时间使盛邦成为非房地产开发行业的另一个‘凯德’”。

廖文良说:“中国是一个非常大的海外市场。 由于目前中国正在大规模建设保障性住房，另外，在商场、水源管理、土木工程等其他行业，盛邦也有望得到更快的发展。

现在盛邦希望在中国取得设计院的资格等进一步的本地化。 “现在，我们正在寻求与当地设计企业的合作。 因为我们提交设计的时候，都要提交给当地的设计机构。 ”

对于2003年进军成都的盛邦企业来说，廖正在成都寻求城市开发项目、咨询、机场建设等越来越多的合作。 “从现在来看，盛邦十年前进军成都是非常正确的决定，成都对城市开发的诉求很大。 这也是我想在成都有越来越多项目的原因，可以把在成都开发的经验带到西安、沈阳等其他城市的廖文良说。

廖文良说:“盛邦海外业务的份额只占总业务的18%。 我的目标是将这个数字提到50%。 也就是说，50%的盛邦业务都在海外”。

“中国的不动产市场在今后20-30年间，势头会有所好转。 盛邦从城市化的快速发展中看到机遇，与开发商探讨整体规划项目的合作，也许是我们第一阶段要做的事。 ”廖文良说。