“三个月损失40亿！杨元庆首度回应联想巨亏内幕”

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财经《相遇大咖》(猴年初，广为流传的文案诸多质疑，将杨元庆推向聚光灯下。 杨元庆说他不怕质疑，媒体的很多思考都是他在处理的问题。 为了赶上这个时代，这几年他努力让自己年轻起来，开微博，练习长跑，成为时尚老师，他说这其实不是自己的性格，但是为了联想，必须投身其中

杨元庆是合格的联想首席执行官吗？

杨元庆，联想集团董事长兼首席执行官，2月19日，他来到滑雪胜地阿布瑞参加了一年一度的阿布瑞中国公司家论坛。

滑雪是杨元庆喜欢的运动，但这次是阿布瑞，他的心情应该不轻松。 论坛开幕前几天，一位媒体人发表文案称:“杨元庆是合格的联想首席执行官吗？ ”，作者提出了各种疑问，从联想的业绩到杨元庆的收购战略，乃至他的接班过程。 尽管有数据不完备，但这个措辞激烈的复制品还是广泛流传，杨元庆瞬间成为舆论的靶子。

因此，在阿布瑞论坛上，本来是杨元庆联想27年前的事情分享的对话专用场，但由于这次舆论热点，电视剧从一开始就发生了逆转。

亚布力论坛杨元庆讲话:

没想到新年一开始就名列前茅，在网上很火。 其实，我首先必须非常感谢这些记者朋友。 舆论很火热，证明我们还在风口上。 很多人关心我们，证明我们还没有被边缘化，也没有被bat完全边缘化。

小诺采访了杨元庆

波诺:你不觉得进入申年后压力会突然增加吗？ 例如，近期舆论可能会有一些不同的看法，你会怎么应对呢？

杨元庆:我认为舆论善意的意见、批评和建议很正常。 对成熟的首席执行官来说，他应该有一定的定式。 我已经做了16年首席执行官，也经历了很多风雨。 善意的意见、建议应该积极采纳，作为自己改善的原动力。 当然是恶意诽谤，无中生有的谣言，你无视他就行了。

杨元庆:客户需要。 企业需要。 我要出门

杨元庆是中国it领域的代表人物。 2001年，他收到柳传志的帅印，开始掌舵联想。 2004年，联想主导收购ibm的电脑业务，这场蛇吞象的收购使联想成为中国企业走向国际化的象征。 年7月，杨元庆战胜了自己的职业生涯。 因为联想成为了世界领先的个人计算机提供商。 近十多年来，在杨元庆的领导下，联想已经是一家业务遍及全球160多个国家的国际化企业。

但是，在走向世界的道路上，联想这几年的日子，似乎并不好过。 几年前，联想曾请媒体展示过自己的照片。 之后，大家心中的联想就是成熟的中年大叔。 这个形象显然不是联想想要的。 在当今移动网络时代，年轻、时尚是标配，宣传、酷是王道。 所以，联想必须开始变革，杨元庆也要突破。 有媒体报道称，杨元庆腼腆内向，年轻时第一次联想到社长会时，紧张得说不出话来。 要改变并不容易！

杨元庆获得时尚先生:

感谢网络。 感谢广大网友，特别是联想的粉丝们。 前几天，随着习先生的访美，网上有复印件。 包括我在内，我对这些公司房子的服装都进行了评价。 可以说很难看。 所以回来后，只能把袖子长的衣服剪成短袖。 谁让他们当衣食父母，他们是神，不听神的话？

小诺采访了杨元庆

史小诺:你是中科大的高材生，应该想象理工男很低调，但我听宣传部交流说元庆为了联想推特等很多事件，也为了成为时尚先生，如果对联想产品有帮助的话就做。 所以你觉得哪个是真正的你？

杨元庆:这我很挣扎，但实际上就嘴来说，比马云比我们的柳树差多了。 而且，我喜欢露面，不喜欢去信息表达。 可能很多记者都说过，在早期的采访中，我还在敲门。 所以，这其实对我来说不是喜欢的事件。 但是我是个喜欢挑战自己的人，当然更重要的事件是为了企业，为了联想，我认为这是我的大责任，我的大事情。 企业要我们做什么，市场要我们做什么，客户要我们做什么，我们还得抛出去。

内敛的杨元庆曾经是联想销售奇才

事实上，杨元庆的自我挑战并不是从现在开始的，从他进入联想的一开始，挑战似乎就不断。 1989年，25岁的杨元庆加入联想，而他的第一份工作竟然是销售，他是中国科学技术大学计算机硕士毕业的高材生。

小诺采访了杨元庆

杨元庆:当时的销售比今天的销售要辛苦得多。 以销售的名义，实际上什么都做了。 客人让他买机器去财务付款，然后去仓库把机器拿出来，检查并配送机器。 到了客人那里，这客人的机器有点问题，也不能采用。 全部都在电话里找。 售后事件也是你干的，然后分期付款盯着看

史小诺:你从这样高等的学府做销售是不是心里不平衡？ 你不想做吧？ 而且性格也不太像你的性格。

杨元庆:对。

史小诺:想象一下你的性格不太适合销售。

杨元庆:我并不是本来就想做的。

史小诺:那么，你擅长吗？ 那个可以吗？

杨元庆:我做得很好。 做得好。 否则无法提高，但实际上不是像你说的那样来销售的。 其他的话还是好强的精神，我希望我无论做什么案子都做得好。

好强的性格，让无名的杨元庆逐渐联想起来。 1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部。 那一年，海外企业品牌大举进军中国。 杨元庆顶住压力，让联想成为独秀的国产企业品牌。 杨元庆因此被称为销售奇才，在柳传志上也备受瞩目。 1996年，联想电脑在中国市场的占有率超过了许多海外巨头，跃居第一位，从而确立了杨元庆在联想的地位。

攀登过程中遇到暴风雪

年11月，杨元庆负责的联想提交了亏损7.14亿美元的季度财务报告。 这是联想时隔6年来首次每季亏损。 很多人把大亏的原因归结为联想收购摩托罗拉移动，很多业内人士认为这是亏本生意。

小诺采访了杨元庆

史小诺:联想收购的业务，比如谷歌摩托罗拉的这项业务，似乎是他们几乎想放弃的业务，联想说是接盘。 这个决定不是很成熟。 你如何应对这样的问题？

杨元庆:我认为对联想来说，我们去年买摩托罗拉还是ibm服务器都满足了我们的战术要求。 要说为什么要像摩托罗拉那样收购，那就是制造手机是规模产业，现在成为巨大瓶颈的是专利瓶颈。 如果不收购摩托罗拉，判断将向第三方支付专利费用的20%以上。 我对我们去年第三季度的损失表示怀疑，我认为这个损失是我想象的。 要在美国裁员，就必须把一部分功能转移到中国与中国的这些团队进行整合。 你必须在美国裁员，裁一名员工支付补偿费。

史小诺:这笔费用计算好了吗？

杨元庆:这笔费用是计算出来的。 下山顶后再爬下一个山顶，如果中途遇到暴风雪，可能会对短期业绩产生一定的影响。 需要那样的觉悟。

对沉迷滑雪的杨元庆来说，联想遭遇的暴风雪出乎他的意料，他也做好了迎接挑战的准备。

杨元庆公开回应高报酬的质疑

对联来说，它确实处于大公司必须经历的减速和刹车阶段，其间的阵痛往往引起各种舆论的关注。 由于联想的业绩大幅下跌，杨元庆的薪酬也在此时备受瞩目。 年7月，福布斯中文版公布的数据显示，杨元庆年薪达到1亿1800万元，排在中国上市公司ceo第一位，这也是杨元庆连续第三年位居榜首。 报酬高，损失大，双方对立，令人瞠目结舌。

杨元庆:薪酬问题，大家关心的这个问题，我想对联想这样的公司可能不太了解。 实际上，在我们收购ibm个人计算机很长一段时间里，薪酬体系的统一对我们来说是一个很大的混乱。 因为，国内的员工工资很低，但是我们收购的员工是按照国际市场美国市场的标准来报酬的。 就我自己而言，我不能拿比我的美国员工、美国下属、美国高管低的工资。 我不能说这个。 我们的董事会也完全有薪酬委员会。 另外，还请来了指挥和报酬等顾问，决定了每个管理层的工薪阶层。 不是我自己决定的那种上班族。 他们都不得不为同样规模的公司他们的首席执行官制定这样的标准。 所以，我的报酬就是这样决定的。 但是，即使这样决定，我也很清楚可能比中国的公司高，所以其实这几年，大家只观察到了我获得比高报酬高的报酬，但没有观察到我每年拿出相当大的比例。

史小诺:回购股票吗？

杨元庆:不，请分给我们基层员工。 这已经持续了几年了。 那么，今年的话我没有做这个，我也向上海交大捐赠了1000万美元。 我们还向美国北卡罗来纳大学( unc )捐赠了一笔基金，支持他们的癌症防治和癌症对策研究。 另外，一些联想报酬并不固定。 我们注重业绩的文化体现在我们的报酬上很好。 如果明年大家来看我的报酬的话可能不会很高。 我们的业绩不是很突出，所以我希望你明白这也是大家可以观察到的。

杨元庆:在手机这个业务中我们一定会赢

这几年，联想在电脑业务方面称霸全球，手机业务位居全球第四，但在中国，联想手机业务成绩不容乐观，曾在中国市场位居第二，如今被华为和小米这样的后来者超越。

斯诺:有人评论说联想会错过移动网络时代的一点机会，你这么认为吗？

杨元庆:我认为对联想来说，我们仍然是网络、移动网络行业的时代先锋。 但是，那样的话，不是百度，也不是阿里，也不是腾讯，可能是做联想的。 我们在网络时代提供的电脑适合网民使用。 我们在移动网络时代也提供了使用方便的智能终端产品。

据说在杨元庆手下工作，部下总是有点紧张。 杨云庆很严厉，甚至有点铁面无私。 年，由于联想手机业务迟迟不见好转，杨元庆大发雷霆，与他并肩作战多年的移动高层终于换上了位置。

史小诺:去年移动变帅了。 我听过你说用锤子敲也醒不过来。 你们太晚了，错过了机会。 你说过这样的话吗？

杨元庆:是啊。

史小诺:批评人的时候会咆哮吗？ 你生气吗？ 看部下也是因为紧张。

杨元庆:可以。 应该说我在工作上还是个苦逼的身体。 面对这些网络企业的挑战，新的商业模式的挑战，确实需要我们去适应。 适应慢可能会对公司造成毁灭性的影响。 所以，在这些方面，我总是鼓励我们的队伍寻求变化，应该快点。

史小诺:我记得前几天你不知道哪个场面说过年我们一定要在中国大陆市场打翻船。

杨元庆:对。 在手机这个业务中我们一定要赢。

杨元庆:以后开餐厅的话，我也会做得很好

这几年，还有一个身体站在杨元庆后面。 这个身体就是柳传志。 每次联想和杨元庆发布消息，柳传志的表现都会被媒体广泛解读，被视为是否继续支持杨元庆的标志。 联想到春晚，柳传志再次坚定地站在杨元庆一边。

史小诺:你的个性就像柳总说的元庆不服输的人，你总是这样吗？ 从小就不服输。

杨元庆:就这样吧。 柳先生也经常在外面说我刚开始接手联想电脑业务的时候，很受打击。 只是，想好好处理业务，想好好处理事件，但是这个时候可能很少考虑到周边的环境。 所以，像柳先生一样，给了我很多指导，让我如何妥善处理事件，考虑周边环境的整备，在什么时候应该妥协的时候也妥协。 所以我认为在这些方面还是有好处的。

史小诺:那么，你考虑过今后放弃后的生活吗？ 有计划吗？ 有憧憬吗？

杨元庆:比如，和朋友一起打牌，打球，聊聊天，真不错。 我一直跟柳先生说过，也许可以开餐厅之类的。 我也能做得很好。 虽然并不一定追求很大的事业，但让很多人喜欢也是一种追求。

小诺编辑后

对联想的年轻员工来说，杨元庆大多是值得尊敬的哥哥，他们可以直接称他为元庆。 对于联想的管理层，元庆看起来总是不那么亲切。 据说他看起来文辞高雅，相当严厉，生了火，吓了一跳。 还好我没有看到他的另一边，但也能感觉到工作对他来说比泰山要重。 除了联想之外，他很少谈论自己的生活。 他说他不想成为不平凡的人。 对自己平凡的要求是，无论做什么，开酒店，都要努力做到。 联想这个企业品牌还做得不好，所以他从不止步。