“大战术推微贷险 立志做中国的尤努斯”

本篇文章966字，读完约2分钟

泰晤士报记者潘玉蓉

2002年，李光荣作为大股东进入华安保险时，在资本江湖上已经被誉为“特华系掌门人”。 据推测，那时特华控股集团进入华安是为了财务投资，以出售华安为目的。

摇摇晃晃的12年间，李光荣依然转向华安，从幕后走上了前台。 将网站切换到保险领域后，李光荣将对资本市场敏锐的嗅觉也运用到了保险领域，他在十多年的时间里积淀了对中国保险领域的理解。 在他任职期间，华安保险从赤字转为盈余，进入财险领域前十五名。

目前，华安保险正在积极构建综合金融业务平台。 将来，李光荣的理想不是巴菲特而是尤努斯。

赞扬尤努斯

2002年，李光荣控股的特华投资从华侨城集团、深圳机场集团等几大企业收购了华安保险，正式进入保险领域。

在进入保险领域担任华安保险董事长之前，李光荣曾担任特华投资控股董事长。 该企业主要从事证券投资、财务顾问、项目融资、公司收购等各领域的业务，兼有资产管理、创业投资等作用，业务辐射全国。 鉴于资本市场积累的声誉，李光荣被业界誉为“特华系掌门人”。

金融出身的李光荣在众多经济学家和诺奖获得者中，对“贫困银行家”尤努斯贡献良多。 “金融应该是普适的，现在的中国需要尤努斯。 ’李光荣在接受证券时报记者采访时说。

基于这一理念，李光荣对华安保险提出了不同于行业的大众快速发展路径。 在他上任的头几年，华安保险压低了汽车保险业务的比重，提出了学资贷款保险、小额信贷保险的新概念，使这两类险种上升到了华安保险战术的快速发展水平。

学资贷款保险是华安保险从2006年开始大力宣传的险种，其目的是转移银行贷款对学生的还款风险。 该保险种类处理了政府投资额大、银行运营价格高等问题，通过保险理赔解决了银行不良债权，提高了银行参与国家助学贷款的热情。

学资贷款保险目前已成为华安保险的主力产品，业务覆盖全国14个省市，累计担保学资贷款40亿元，涉及借款的学生超过40万人，合作院校400多所。

“学资贷款保险是最能体现华安人价值观的产品。 ’李光荣表示，学资贷款保险在利润上升时，必须降低产品费率，将学资贷款保险变为微利产品。

尽管微利，但学资贷款保险给华安保险带来了口碑效应，带来了与银行渠道的良好合作关系，带动了其他保险业务。 年，华安保险原保费收入65.86亿元，同比增长14.72%，居第13位，年净利润超过2亿元。