“日本陷入“贫穷循环”？”

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3月20日，日本股市讯据日经中文网报道，关注过去20年的时薪，日本下跌9%，是主要国家中唯一下跌的。 由于工资低，生产率低…

日本的工资水平在世界范围内远远落后。 这几年，工资上调同时回升，但关注过去20年的时薪，日本下降9%，是主要国家中唯一下跌的。 为了以维持国际竞争力为理由压低工资，工资比欧美低。 因为保存着低工资，所以生产效率低的工作效率不会提高。 而且转向高附加值员工的动作很慢，工资很难涨。 日本今后能摆脱“贫困循环”吗？

丰田在2019年春季劳资谈判中提出重新审视工资制度，包括调整基本工资，“我想报答努力的人、持续成长的人”。 双方正在展开协商。

批量聘用应届毕业生，使用终身雇佣和年功序列(年功序列(年功序列) )，以免在晋升和晋升上形成极端的差异。 丰田是这种日本式人事和工资体系的诱惑者。

但是，在纯电动汽车和自动驾驶技术等行业，美国it (新闻化技术)公司成为同行的竞争对手，竞争环境发生了剧变。 人工智能( ai )等尖端行业正在迅速发展为人才争夺战。 丰田章男社长说:“这是一场关系到生存还是死亡的战斗。” 危机感使丰田摆脱了基础工资的上涨。

从通货紧缩、日元升值、过剩的设备和人员以及20世纪90年代后半期开始，制造业等采取了包括降低工资在内的低工资措施。 那时，日本的工资已经明显落后于世界。

经济合作与快速发展组织( oecd )比较了包括加班费在内的私营部门的总收入，计算了每个劳动者一小时的金额。 以可进行国际比较的年份和1997年为对象，20年内日本的工资下降了9%。 主要国家唯一的减少。 英国增加了87%，美国增加了76%，法国增加了66%，德国增加了55%。 韩国达到了2.5倍。 日本的平均年收入比美国低三成。

日本在面临金融危机的1997年开始减少到顶峰，每年减少12%。 大型企业通过定期加薪等维持1%左右的加薪，但非正式员工有所增加，人均每小时工资有所减少。 规定时薪最低水平的“最低工资”近三年来维持了3%左右的上升。 但是，对象仅限于兼职劳动者等一部分人，未能提高整体水平。

其背景是劳动生产率(附加值)低迷。 每个劳动者在一个小时内产生的成果，为了提高工资，生产率的提高是必要的。

长期劳动蔓延的日本在近半个世纪里，在7个发达国家中排名最后。 根据经合组织的数据，年为47.5美元，比上年增长1%左右，但36个成员国中排名第20位的低位没有变化。 美国( 72美元)和德国( 69美元) )远远落后。

为什么日本的生产率不能提高呢？ 正如相反的说法，有观点认为，日本公司对提高工资采取谨慎的态度，导致了生产率的下降。

“应该在加薪的冲击下迅速提高生产率”。 从事国宝和重要文物修复工作的小西美术工艺社社长大卫·阿特金森这样说道。

曾是高盛着名拆迁师的大卫·阿特金森的主张根据如下。 由于工资低，难以实现生产效率低的事业的自动化和高效率化，无法转移到附加值高的事业。 结果，生产率不提高，工资也不提高。 也就是说，日本陷入了“贫困循环”。

阿特金森表示，应将最低工资的年涨幅从目前的3%左右提高到5%左右。 认为这将成为推动被认为是非生产性象征的中小企业省力化设备投资和业务变革的起爆剂。 英国在1999年恢复了最低工资，年提高了两倍以上。 在失业率低的情况下，生产效率提高了。

以最低工资的形式强制提高工资是否正确还存在分歧。 但是，很明显，不提高世界范围内落后的日本的生产率，就无法在国际竞争中取胜。

目前，日本也出现了推进工资变革的公司。

经营跳蚤市场APP的煤炉将从年内开始正式录用工程师等应届毕业生。 在面试中，包括候选人的实习经验和学术论文等来判断能力和技能。 和经营干部商量具体金额后，明确第一次任职的工资，最多相差数百万日元。 年有70多人进入公司。

运营说:“必须拥有不提高工资就不能增长、能够赚钱的商业模式，这是理所当然的。” 牛排”的pepper food service的社长一濑邦夫这样断言。 1月，通过提高基础工资和定期加薪平均上涨6.18%，全年净增加230家店，通过提高工资形成了扩大业务的良性循环。

以提高劳动力积极性、聚集优秀人才的工资变革为武器，日本形成转向高附加值员工的趋势是不可缺少的。